Trennungsgespräche wertschätzend führen
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Eine Kündigung löst nicht selten eine Lebenskrise aus. Für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die solche Gespräche führen müssen, ist es eine ihrer schwierigsten Führungsaufgaben. Sie müssen sich emotional heraushalten und dennoch die Emotionen des Mitarbeiters auffangen. Ein Trennungsgespräch gut vorzubereiten, Empathie zeigen zu können, keine Unklarheiten zu hinterlassen, aber auch keine verbrannte Erde (!) – wie das geht, lernen Sie in diesem Seminar.
Inhalt
Die richtige Vorbereitung
- Trennungsgespräche im Kontext von Employer Branding
- Klarheit über Prozess und Rolle
- Konsequenter, aber fairer Umgang mit den betroffenen Mitarbeitern
- Eigene Sicherheit in der Gesprächsführung
- Chancenorientierte Kommunikation
- Gesprächsprozess, Trennungsprozess
- Rahmenbedingungen für das Trennungsgespräch
- Gesprächsvorbereitung, Setting
- Gesprächsverhalten
- Inhalt des Trennungsgesprächs
- Sprachregelungen
- Ablauf des Gesprächs, Beendigung, Nachbereitung
- Fehler vermeiden, mit Eskalationen umgehen
- Rollenteilung im Tandem Vorgesetzter/HR-Verantwortlicher
- Umgang mit unterschiedlichen Reaktionstypen
- Aufzeigen von Perspektiven
- Training von Trennungsgesprächen
- Simulation, Rollenspiele
Lernziele
Sie verstehen den fairen Umgang mit Trennungen als Teil einer guten Unternehmensführung und denken ein wertschätzendes Trennungsmanagement im Kontext von Employer Branding. Ihnen fällt es leichter, die negative Trennungs-Botschaft klar, konsequent und zugleich wertschätzend zu vermitteln.
Zielgruppe
FührungskräftePersonalleiter
HR-Businesspartner
HR-Manager
Personalreferenten
Geschäftsführung
Betriebsräte
Betriebsratsvorsitzende
Trainer
- Thomas Weschenfelder
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TeilnahmebescheinigungIm Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. |
Preis
| Teilnahmegebühr: | 510,00 € |
Angebotsdaten
| Dauer: | 1 Tag |
| Produktnr.: | HR-V-0001 |
| Max. Teilnehmer: | 14 |