Aufgaben delegieren
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Delegieren ist mehr als "Mach mal"! Die Teilnehmer erfahren, welche Aufgaben prinzipiell delegierbar sind und welche auf keinen Fall weitergegeben werden dürfen. Sie lernen, Anforderungsprofile zu entwickeln, um die jeweiligen Tätigkeiten passenden Mitarbeitern zuweisen zu können. Im weiteren Verlauf werden die vier Stufen des Delegationsgesprächs vorgestellt. Die Teilnehmer lernen außerdem Rückdelegationen zu vermeiden und Abmachungen und Termine zu prüfen.
Inhalt
Kapitel 1: Delegieren als Grundkompetenz einer Führungskraft
Kapitel 2: Aufgaben den passenden Mitarbeitern zuweisen
Kapitel 3: Das Delegationsgespräch führen
Kapitel 4: Delegierte Aufgaben nachhalten
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Lernziele
- Delegierbare Aufgaben von nichtdelegierbaren Aufgaben unterscheiden können
- Professionell delegieren lernen durch richtiges Kommunizieren
- Instrumente kennen, um delegierte Aufgaben zu überwachen
- Rückdelegation erkennen und einen produktiven Umgang mit Rückdelegation finden
- So delegieren können, dass die Teammitglieder sich entwickeln können
Zielgruppe
Mitarbeiter, die zu Führungskräften entwickelt werden sollen; erfahrene Führungskräfte mit dem Bedarf, nachhaltig delegieren zu lernen
