Ausbildung zum Personalentwicklungs-Professional

Modul 1: Personalentwicklung als Teil der Unternehmensstrategie

• Personalentwicklung als strategisches Konzept
• Allgemeiner Überblick über die Tätigkeitsfelder der PE
• Fünf wichtige Perspektiven der PE im Verhältnis zur OE
• Situationsanalyse zum Stand der PE im eigenen Unternehmen
• Sinn und Unsinn von Kennzahlen in der PE
• Ausblick: Persönlichkeitsprofil auf Basis des LINC Personality Profile (LPP)

Modul 2: Meine Rolle als Personalentwickler*in

• Positionierung der PE: interner Dienstleister oder strategischer Partner?
• Grundlage für den Erfolg: Reflektion der eigenen Stärken im Abgleich mit der Rolle als Personalentwickler*in
• Konsequente Ausrichtung an den Bedarfen der internen Kund*innen
• Wirkungsvolles Abholen und Überzeugen meiner Gesprächspartner*innen
• Genaue und kritische Auftragsklärung als wesentliches Instrument einer erfolgreichen PE

Modul 3: Wichtige Prozesse, Methoden und Instrumente in der Personalentwicklung 

• Analyse des Entwicklungsbedarfs im Unternehmen
• „On the Job“ vs. „Off the Job“: Möglichkeiten und Grenzen
• Job-Rotation, Job-Enlargement und Job-Enrichment in der Praxis
• Personalbefragung als Managementinstrument
• Erstellung und Struktur von Kompetenzmodellen
• Bedeutung eines klaren Anforderungsprofils
• Ziel und Aufbau eines strategischen Kompetenzmanagements

Modul 4: Mitarbeitergespräch und Entwicklungsplanung

• Einführung von Mitarbeiter- und Entwicklungsgesprächen: Wichtige Schritte für Planung und Durchführung
• Leistungsbewertung und Entwicklungsplanung: Wie bekomme ich beide Aspekte gut „unter einen Hut“?
• Struktur und Ablauf von Mitarbeitergesprächen
• Rolle von Führungskraft und PE im Prozess

Modul 5: Digitalisierung und die Rolle der Personalentwicklung

• Strategie- und Businessnähe der Digitalisierung – Mehrwert durch Personalentwicklung
• Vom Training über die Kompetenzentwicklung und Einstellungsveränderung zum Kulturwandel – Basiswissen für Personalentwickler*innen
• Welche Change-Methoden kann die Personalentwicklung als Unterstützer der Transformation (New Work, New Leadership und Digitalisierung) im Unternehmen nutzen? 
• Neue Lernkonzepte und -formate, Werkzeuge & Apps (z. B. Blended Learning, E-Learning, Nudging, Podcasts, Videos

Modul 6: Talentmanagement als wichtiger Prozess für die Zukunftssicherung des Unternehmens

• Definition und Schwerpunkte eines modernen Talentmanagements
• Strategischer Beitrag von Talentmanagement zum Unternehmenserfolg
• Überblick über verschiedene Instrumente und Prozesse im Talentmanagement-Zyklus
• Die Talentkonferenz als Kernprozess für die Definition und systematische Entwicklung von Potenzialträgern im Unternehmen: Konzeption, Planung, Ablauf und erfolgskritische Aspekte

Modul 7: Die Potenzialanalyse – weit mehr als reine Talentsuche

• Sinn und Zweck der Potenzialanalyse
• Wen binde ich wie und wann in die Planung und Umsetzung ein?
• Aufbau und Ablauf einer funktionierenden Potenzialanalyse
• Konzeption und Ablauf von Development- und Assessmentcentern als fundiertes Instrument der Potenzialanalyse
• Wichtige Schritte bei Erstellung und Einführung eines 360-Grad-Feedbacks
• Überblick über eine Auswahl verschiedener Persönlichkeitstests

Modul 8: Moderne Konzepte für die Fach- und Führungskräfteentwicklung

• Bedeutung einer strategischen Führungskräfteentwicklung für die Unternehmenskultur
• Mögliche Schwerpunkte, Inhalte und Methoden von Führungskräfteentwicklung
• Erarbeiten von Erfolgskriterien, Chancen und Risiken bei Programmen zur Führungskräfteentwicklung
• Alternative Karrierepfade in Unternehmen – es muss nicht immer Führung sein

Abschlussmodul

Am Ende des Lehrgangs erstellen Sie für ein konkretes Thema aus Ihrem Berufsalltag eine schriftliche Dokumentation/Reflektion und stellen diese dann am letzten Termin im Plenum vor.