PROJEKTMANAGEMENT KOMPAKT: Prinzipien, Methoden, Werkzeuge - Klassisch und agil im Zusammenspiel
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Dieses Programm legt die Basis, die für ein effizientes Arbeiten im Projektumfeld wichtig ist. Sie erarbeiten sich eine solide Grundausstattung, um in der Praxis die richtigen Projektmanagementmethoden sicher auswählen und anwenden zu können. Sie gewinnen Sicherheit in der Strukturierung eines Projektes, lernen mit Risiken umzugehen und Stakeholder richtig einzubinden. Sie wissen wann die Instrumente aus dem klassischen oder eher aus dem agilen Bereich sinnvoller einsetzbar sind.
Inhalt
1. Klassisches Projektmanagement
- Definition und Einordnung von Projekten in der Cynefin-Matrix
- Auswahl der Methoden anhand der Stacey-Matrix
- Zentrale Parameter für die Erstplanung und das Projekt Setup
- Stakeholder Analyse und Auftragsklärung "in scope" versus "out of scope"
- Statusberichte und Regelkommunikation mit Projektauftraggebern und Kunden
- Initiierung eines Projektes
- Projektaufbauorganisation und Ablauforganisation
- Arbeitspakete und Meilensteine
- Rolle der Projektleitung und des Teams in der klassischen Wasserfallmethode
- Rollen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Teamwork vom Kickoff bis zum Abschluss des Projektes
- Plankontrolle und Problemlösungstools
- Risikomanagement und Risikosteuerung, Risikoreporting, FMEA Analyse
2. Agiles und hybrides Projektmanagement
- Agiles Mindset, agile Werte, agile Werkzeuge
- Scrum: Prinzipien, Rollen, Verantwortung
- Product Owner, Scrum Master - Zusammenspiel
- Epic und Story Points- Auftragsklärung und Strukturierung
- Arbeitsmethoden, Kommunikationsmethoden im agilen Projektmanagement
- Kennzeichen von hybridem Projektmanagement
- Klassische und agile Projektmanagement Methoden zielführend kombinieren
- Einsatzmöglichkeiten: das beste aus beiden Welten kontextbezogen sinnvoll einsetzen
Zielgruppe
Einsteiger:innen in die Praxis des Projektmanagements, die ein fundierte Basis benötigen
Methodik
Interaktive Live-Online-Seminare, Austauschforen, kollegiale Beratungsgruppen
Trainer
- Thomas Fink
- 8 Jahre Geschäftsführer eines produzierenden Unternehmens mit 80 Mitarbeitern
- Studium Physik und Erwachsenenbildung mit Abschluss Dipl. Pädagoge; seit 1985 selbständiger Management-Trainer
- Themenzentrierte Interaktion (bei Ruth C. Cohn), Transaktionsanalyse, Psychodrama (bei Ella Mae Shearon. Köln)
- ERA-Leistungsbeurteilung (Südwestmetall)
- klassisches und agiles Projektmanagement und Analyse technischer Störungen (bei W. Tuschy), World Class Manufacturing (WCM) (bei Robert J. Cosgrove, London)
- MOOC - Digitale Tools in der Erwachsenenbildung (Uni Linz - iMooX)
Hinweise zum Inhouse-Angebot
Für eine maßgeschneiderte Inhouse-Maßnahme beraten wir Sie gerne individuell. Gerne erstellen wir für Sie basierend auf Ihrem Bedarf ein unverbindliches Angebot.
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Persönliche Beratung
TeilnahmebescheinigungIm Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. |
Preis
| Teilnahmegebühr: | 1.635,00 € |
Angebotsdaten
| Dauer: | 2 Bausteine a jeweils 2 Tage |
| Produktnr.: | PM-B-0015 |
| Max. Teilnehmer: | 14 |