Qualifizierung zum strategischen Instandhalter / OEE-Bootcamp für nachhaltige Verbesserungen

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Erleben Sie in diesem praxisnahen Bootcamp, wie Sie Produktionsverluste erkennen, OEE (Overall Equipment Effectiveness) richtig interpretieren und Quick-Wins sofort umsetzen. Mit interaktiven Simulationen, erprobten Tools wie Pareto-Analyse, MTBF (Mean Time Between Failures) / MTTR (Mean Time To Repair) und Heatmaps sowie Vorlagen für Störungsdatenbanken erhalten Sie die Instrumente, um Maßnahmen direkt in Ihrem Betriebsalltag umzusetzen – für spürbar höhere Verfügbarkeit, Leistung und Qualität.

Inhalt

Grundlagen & Kennzahlen

  • Warum OEE und Verluste entscheidend sind
  • OEE-Logik und Zeitkategorien: GPZ, BPZ, NPZ, PZ

Praxisnahe Simulation & Übungen

  • Interaktive Simulation: Produktionsalltag mit Störungen, Rüstungen und Ausfällen
  • Übung: OEE-Berechnung und Pareto-Analyse
  • MTBF, MTTR und technische Verfügbarkeit

Störungen erkennen & priorisieren

  • Störungsdatenbank: Aufbau, Struktur und Schlagwortlogik
  • Heatmap-Analyse und Priorisierung
  • Quick-Wins und organisatorische Hebel

Digitale Tools & Automatisierung

  • Automatisierung mit Excel/Power Query

Transfer & Umsetzung

  • Transfer & Commitment: 48h-Impuls, Buddy-System

Hinweise

Sie können die Veranstaltung online oder in Präsenz buchen. Bitte geben Sie bei der Anmeldung an, wie Sie teilnehmen möchten.

Nutzen

Für Teilnehmende

  • Klarheit über eigene OEE und Verlustarten

  • Sofort nutzbare Tools, Vorlagen und Checklisten

  • Erlebnisorientiertes Lernen durch Simulation

  • Praxisnahe Methoden zur Störungsanalyse

  • Verständnis für Zusammenhänge zwischen OEE, MTBF und MTTR

Für Unternehmen

  • Mehr Transparenz über Stillstände und Verluste

  • Schnelle Verbesserung durch Quick-Wins

  • Einheitliche Datengrundlage für OEE & Störungsanalyse

  • Stärkung der Zusammenarbeit von Produktion & Instandhaltung

  • Nachhaltige Steigerung von Verfügbarkeit und Effizienz

Lernziele

  • OEE verstehen, korrekt berechnen und interpretieren
  • Organisatorische und technische Verluste trennscharf erfassen
  • Quick-Wins identifizieren und sofort umsetzen
  • MTBF, MTTR und technische Verfügbarkeit praxisnah anwenden
  • Störungsdaten strukturiert erfassen und analysieren
  • Mit Pareto, Heatmaps und Priorisierung kritische Probleme sichtbar machen
  • Daten mit Excel/Power Query automatisieren
  • Transfer sichern durch 48h-Impulse, Buddy-System und Vorlagen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Instandhaltung, Lean-/TPM-Management sowie Verantwortliche für OEE und Effizienzsteigerung

Methodik

Interaktive Simulation, Übungen zur OEE-Berechnung, Gruppenarbeiten, Fallbeispiele aus der Praxis, Tools & Checklisten, Transfer-Impulse

Trainer

    • Consultant für nationale / internationale Projekte der Produktionsoptimierung
    • Leiter Inhouse Beratung bei Knorr Bremse Berlin
    • Kompetenzcenterleiter für Generalentwicklung und Produktionsoptimierung bei Ingenics AG
    • Werksprojektleiter Interieur Key Account Daimler Benz

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Unternehmenslösung

Individuell für Ihr Unternehmen
Inhouse oder in unseren Räumlichkeiten
Persönliche Beratung

Teilnahmebescheinigung

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.


Preis

Teilnahmegebühr:560,00 EUR

Angebotsdaten

Dauer: 1 Tag
Produktnr.: FLC-P-0014
Max. Teilnehmer: 16

Ansprechpartner*in

Martina Schmittgall