Seminartyp W4 - Strategische Ausrichtung der BR-Tätigkeit zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit am Standort Deutschland

Begriffserklärung

• Vision, Mission, Strategie
• Kunden/Lieferantenbeziehung
• EFQM – Modell
• ISO 9001:2015
• Warum eine Strategie für den Betriebsrat?
• Bedeutung der Interessengruppen (Partner, Mitarbeiter, Kunden, Wettbewerb, …)
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
• Bewertung aktueller Unternehmenssituationen
• Was kann unser Mitbewerber besser als wir?
• Wo sehen wir Betriebsräte Stärken und Potenziale in unseren Unternehmensprozessen?
• Welche Rolle und Verantwortung übernehme ich als Arbeitnehmervertreter bei der Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit meines Unternehmens? 

Kundenanforderungen

• Was fordert der Kunde und wie bewegt sich der Markt?
• Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für unsere Betriebsratstätigkeit? 

Vorstellung Unternehmensbeispiel, Bericht aus der Praxis

• Analyse Unternehmensbeispiel
• Was ist für unsere Betriebsratstätigkeit wichtig?
• Was muss ich als Arbeitnehmervertreter beachten?

Welche Probleme und Schwierigkeiten können im Rahmen der Betriebsratstätigkeit auftreten? Welche Lösungsansätze sind aus Sicht des Betriebsrats möglich?

• Erarbeitung von Alternativen und Lösungen
• Unternehmerische Herausforderungen
• Kurz-, mittel-, langfristig

Ableitung einer Strategie für Betriebsräte

• Nutzung etablierter Methoden

Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit am Standort Deutschland

• Ideen und Konzepte der Arbeitnehmervertreter; „Gemeinsam auf Augenhöhe“; Erfahrungsbericht
• Pragmatische Wege zur erfolgreichen Zusammenarbeit des Betriebsrats mit der Unternehmensleitung 

Erfolgsfaktoren einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit

• Erarbeitung von Erfolgsparametern für die Betriebsratstätigkeit
• Aufbau einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit
• Erfahrungsaustausch mit einem Personalleiter

Aufbau einer Strategie für den Betriebsrat

• Vorgehensweise, Methoden, Instrumente und Themen Partner