Vorarbeiterreihe (VA4) Führen an der Basis: Führungsstärke zeigen

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Nahe an den Mitarbeiter*innen sein und gleichzeitig die Unternehmensziele im Auge behalten – in diesem Spannungsfeld kommt es zu anspruchsvollen Situationen. Hier gilt es, Führungsstäke zu zeigen, soll die Balance zwischen Durchsetzung und Kompromissbereitschaft gelingen. Die typischen Fragen aus der täglichen Führungsarbeit lauten: Wieviel Kontrolle braucht es? Wie spreche ich Minderleistungen oder Fehlverhalten an? Was kläre ich selbst? – und wann wende ich mich an meinen Vorgesetzten? Welche arbeitsrechtlichen Vorgaben muss ich beachten?

Inhalt

Führen heißt: Gespräche führen

  • Umgang mit schwierigen Zeitgenossen, Unruhestiftern, Nörglern
  • Zielgerichtet, konstruktiv und erfolgreich Gespräche führen
  • Sicherheit gewinnen bei der Gesprächsführung

Führungsaufgabe Kontrolle und Feedback

  • Mitarbeiterverhalten kontrollieren: Was darf, was muss ich kontrollieren? Kritikgespräche führen - Arbeitsdisziplin einfordern
  • Keine Kontrolle ohne Feedback!

Leistung sehen und bewerten

  • Lob aussprechen und Wertschätzung zeigen
  • Effizienz, Qualität, Flexibilität, verantwortliches Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit: Verhalten bewerten, Leistungsbeurteilungen unterstützen

Arbeitsrecht für Praktiker

  • Rechte und Pflichten Arbeitgeber und Arbeitnehmer
  • Das Direktionsrecht
  • Arbeitszeitregelung u.a.

Hinweise

Sie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone, Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.

Für Ihre Teilnahme erhalten Sie einen Eintrag in Ihrem Kompetenzpass. 

Lernziele

  • Sie lernen, Situationen einzuschätzen, und zielgerichtet zu handeln
  • Dabei trainieren und verbessern Sie Ihre persönliche Gesprächsführung, und entwickeln Führungsstärke
  • Sie gewinnen Sicherheit bei der Bewältigung anspruchsvoller Führungssituationen
  • Sie erhalten Einblicke in die grundlegenden Fragen des Arbeitsrechts

Zielgruppe

Vorarbeiter*innen, Schichtführer*innen, Teamkoordinatoren, Gruppensprecher*innen, Hanchôs, sowie Personen, die sich auf eine entsprechende Aufgabe in der Produktion, Logistik oder Technik vorbereiten.

Voraussetzungen

Für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des Grundseminars VA1 von Vorteil.

Trainer

  • Thomas Herden
    • Studium an der Pädagogischen Hochschule, Freiburg
    • Abschluss als Diplompädagoge - seit 1985 freiberuflich tätig als Verhaltenstrainer und Berater in Veränderungsprozessen Schwerpunkte - Führen in der Fertigung und fertigungsnahen Bereichen
    • Shopfloormanagement
    • lösungsorientierte Team-Moderation
    • persönlichen Arbeitstechniken (Zeitmanagement, Besprechungstechnik)
    • Organisationsveränderungen gestalten
    • Betreuung, Schulung, Begleitung von Führungskräften im Rahmen eines Changemanagements

Zusätzliche Informationen zum Zertifikat / zur Teilnahmebescheinigung

Beim Besuch der gesamten Seminarreihe 1 bis 5 erhalten Sie ein Gesamtzertifikat.

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Unternehmenslösung

Individuell für Ihr Unternehmen
Inhouse oder in unseren Räumlichkeiten
Persönliche Beratung

Teilnahmebescheinigung

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.


Preis

Teilnahmegebühr:1.320,00 EUR

Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.


Angebotsdaten

Dauer: 3 Tage
Produktnr.: LMF-P-0020
Max. Teilnehmer: 12

Ansprechpartner*in

Martina Schmittgall