Coaching-Ausbildung für Personalentwickler/innen und Personalverantwortliche
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Coaching-Kompetenzen sind essenziell, um Personalentwicklung und -führung in der heutigen Arbeitswelt nachhaltig, individuell und wirkungsvoll zu gestalten. Für eine erfolgreiche Coaching-Praxis sind eine entsprechende Haltung sowie Fach- und Methodenkompetenz entscheidend.
In unserer Coaching-Ausbildung lernen Sie, was einen guten Coaching-Prozess ausmacht, welche Rolle Sie als Coach einnehmen, wie Sie Coaching-Instrumente gezielt einsetzen und wie Sie den Transfer der gewonnenen Erkenntnisse in den Alltag nachhaltig unterstützen. Ergänzt wird die Ausbildung durch einen vertieften Blick auf die Besonderheiten des Führungskräftecoachings sowie die Eignungsdiagnostik als Impulsgeber für Coaching- und Entwicklungsprozesse.
Inhalt
Modul 1: Grundlagen des Coachings
- Was steckt hinter dem Begriff „Coaching“?
- Einführung in das systemische Denken
- Rollenverständnis und Kernkompetenzen des Coaches
- Die Phasen eines Coaching-Prozesses
Modul 2: Vom Erstkontakt bis zum Auftrag
- Erstkontakt und Erstgespräch: Erfolgreiche Gestaltung
- Das Dreiecksverhältnis zwischen Coach, Coachee und Auftraggeber
- Vom Anlass über das Anliegen zur Auftragsklärung
- Zieldefinition und Festlegung des Prozessrahmens
Modul 3: Gesprächskompetenz
- Grundlagen der Kommunikation als Coach
- Vertiefung des systemischen Denkens
- Wichtige Kommunikations- und Fragetechniken als Coach
- Eine Coaching-Session gestalten nach dem GROW-Konzept nach Volmer/König
Modul 4: Coaching-Praxis, Coaching-Tools und der Coaching-Abschluss
- Der Sinn und Zweck von Coaching-Interventionen
- Zentrale Coaching-Methoden: Inneres Team, Neun-Felder-Modell, Brücken-Coaching, Bildkartenarbeit & weitere Interventionen
- Live-Coachings mit Coaching-Tools
- Selbstreflektion für Coaches
- professioneller Coaching-Abschluss: Retrospektive und Würdigung des Entwicklungsprozesses & Transfersicherung
Modul 5: Führungskräftecoaching als Teil der Personalentwicklung
- Praxisfall: Vorbereitung auf das Führungskräfte-Coaching
- Aktuelle Herausforderungen für Führungskräften
- Besonderheiten des Führungskräfte-Coachings
- Selbstfürsorge und Selbstmanagement im Coaching-Kontext
Modul 6: Eignungsdiagnostik als Initiator für Coaching- und Entwicklungsprozesse
- Anwendungsbereiche der Eignungsdiagnostik in der Praxis
- Kompetenzen, Einstellungen und Verhaltenstendenzen sinnvoll messen
- Rollenspiel, Fallstudie, Interview & Co: Die wichtigsten Tools der Personaldiagnostik richtig einsetzen
- Eignungsdiagnostik im Coaching-Prozess
Modul 7: Abschlussmodul
- Durchführung einer Coaching-Sitzung
- Wissenstest (Multiple Choice)
Hinweise
Aktuell sind keine Termine geplant. Für weitere Informationen sprechen Sie uns bitte an.
Lernziele
Nach Abschluss dieser Ausbildung können Sie:
- Coaching-Prozesse professionell gestalten – Rolle, Haltung und Methoden sicher anwenden.
- Coaching-Techniken nutzen – Gesprächsführung, Fragetechniken und Interventionen gezielt einsetzen.
- Führungskräfte gezielt coachen – Herausforderungen erkennen und Entwicklungsprozesse unterstützen.
- Eignungsdiagnostik integrieren – Kompetenzen analysieren und Coaching bedarfsgerecht steuern.
- Den Transfer in den Alltag sichern – Coaching-Erkenntnisse nachhaltig umsetzen und den Abschluss professionell gestalten.
Zielgruppe
- Personalentwickler/innen
- Personalmanager/innen
- Führungskräfte mit Personalentwicklungsinteresse
Methodik
- Trainerinput aus Theorie und Praxis
- Gruppenübungen
- Reflexionsaufgaben
- Gesprächsübungen
- Bearbeitung von Praxisfällen aus dem Alltag der Teilnehmenden
Trainer
- Selina Raisch
- Dr. Bernhard Rosenberger
Dr. Bernhard Rosenberger ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer von Rosenberger+Company. Die Schwerpunktthemen seiner Arbeit als Berater und Coach sind Führung, Change und Personalmanagement. Er studierte Journalistik, Wirtschaftspolitik und Öffentliches Recht und war u.a. Consultant bei McKinsey & Company, Leiter der Zentralen Personal- und Organisationsentwicklung von Hubert Burda Media sowie Personalchef einer Tochtergesellschaft von T-Systems