Prozessanalyse kompakt – Prozesse aufnehmen und Verschwendung sichtbar machen

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Dieses Seminar vermittelt einen praxisnahen Methodenkoffer, um Ist-Prozesse im Shopfloor strukturiert zu erfassen und Verschwendung sichtbar zu machen – geeignet für Teilnehmende aus Produktion, Montage, Logistik und Qualität. Die Teilnehmenden lernen, wie Abläufe so aufgenommen und dargestellt werden, dass Teams und Schnittstellen in einer Sprache sprechen und Verbesserungen ableiten können.
Im Mittelpunkt steht die Befähigung zur Analyse: Typische Verschwendungsquellen wie Wege, Wartezeiten, Bestände/Zwischenbestände, unnötige Handgriffe oder Nacharbeit werden im Ist-Prozess greifbar gemacht und strukturiert beschrieben. Die Teilnehmenden priorisieren die wichtigsten Ansatzpunkte, um aus vielen Beobachtungen klare Optimierungspotenziale zu entwickeln.
Ergänzend werden ausgewählte Kennzahlen im Shopfloor praxisnah eingeordnet und als Orientierung für Analyse, Priorisierung und Verbesserung genutzt. Das Seminar ist interaktiv aufgebaut und arbeitet mit Übungen, Fallbeispielen, Austausch und Transferaufgaben.

Inhalt

• Prozessaufnahme und Prozessmapping (Ist-Analyse)
• Wege-/Bewegungsanalyse (z. B. Spaghetti-Diagramm)
• Bestände/Zwischenbestände im Prozess als Indikator für Reibung
• Priorisierung und Fokussierung (z. B. Pareto)
• Übungen, Fallarbeit und Transferaufgaben mit typischen Situationen aus dem Arbeitsumfeld
• Ausgewählte Kennzahlen (z. B. Durchlaufzeit/DLZ, Zykluszeit/ZZ, OEE) im Shopfloor als Orientierung

Nutzen

Für die Teilnehmenden
• Praktische Methoden, um Prozesse sichtbar und kommunizierbar zu machen
• Mehr Sicherheit, Reibungsverluste strukturiert zu erkennen und zu beschreiben
• Klarer Fokus auf die wichtigsten Ansatzpunkte durch Visualisierung, Analyse und Priorisierung


Für das Unternehmen
• Transparenz über Ist-Abläufe und Schnittstellen (gemeinsames Prozessbild)
• Schnellere Identifikation von Hauptursachen für Zeitverlust und Nacharbeit
• Grundlage für gezielte Verbesserungen im Tagesgeschäft

Lernziele

• Sie können einen Ist-Prozess strukturiert aufnehmen und verständlich visualisieren.
• Sie erkennen typische Verschwendungsquellen im Ablauf (z. B. Wege, Staupunkte, unnötige Handgriffe).
• Sie können Bestände/Zwischenbestände im Prozess sinnvoll einordnen.
• Sie können Beobachtungen priorisieren und erste Verbesserungsrichtungen ableiten.
• Sie verstehen den Nutzen ausgewählter Kennzahlen als Orientierung für die Analyse. 

Zielgruppe

Mitarbeitende mit Verbesserungsauftrag, Vorarbeiter:innen und Meister:innen, Teamleitungen und Schichtführer:innen, Angehende Führungskräfte aus Produktion, Montage und Logistik 

Trainer

    • Ausbildung: Elektroniker für Geräte und Systeme
    • B.Eng. Wirtschaftsingenieurwesen
    • M.Sc. Business Consulting & Digital Management
    • Mehrjährige Führungserfahrung in der Produktion (Elektronik/Industrie)
    • selbstständiger Trainer/Dozent und systemischer Coach

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Unternehmenslösung

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Persönliche Beratung

Teilnahmebescheinigung

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.


Preis

Teilnahmegebühr:590,00 EUR

Angebotsdaten

Dauer: 1 Tag
Produktnr.: BC-0005
Max. Teilnehmer: 12

Ansprechpartner*in

Helena Klein