Vier gewinnt – Führung von altersgemischten Teams
Das Thema Generation ist derzeit in aller Munde und polarisiert. Sicher ist, dass die Arbeitswelt, wie wir Sie bisher kennen aufgrund des demographischen Wandels, vor großen Umwälzungen steht. Neue fachliche, v.a. digitale Anforderungen und langjährige Expertise gehören zusammen. Um als Unternehmen gute Zukunftsaussichten zu haben, braucht es die Haltung Generationsvielfalt als produktiven Benefit zu sehen. Denn die Zahlen belegen, welchen Potentialverlust die Wirtschaft allein durch Fachkräftemangel derzeit widerfährt. Es fehlen heute schon 1,4 Mio Fachkräfte in naher Zukunft werden diese Zahlen sich verdoppeln. Da erscheint das Ziel, die Baby Boomer frühzeitig in Rente gehen zu lassen, damit jüngere Generationen nachrücken können, nur kurzfristig probate HR - Strategie. Die Fakten sprechen langfristig dagegen. Die verbleibende demographische Lücke in der Gruppe von 50-70-jährigen beziffert ein brachliegendes Potential von 1,36 Mio Beschäftigen. Ein Umdenken in den Unternehmen ist daher dringend erforderlich. Um zukünftig bestehen zu können ist ein erfolgreiches HR-Handlungsfeld, die Generationsvielfalt als Ressource zu betrachten und betrieblich ausgestalten zu können. Eine bedeutende Rolle spielen Führungskräfte dabei. Es geht darum die Gemeinsamkeiten und Aufgaben zwischen den Beschäftigten, unabhängig von Generationenzugehörigkeit, gewinnbringend auszugestalten.
In der 1,5 tägigen Weiterbildung erhalten Sie faktenbasierten Wissen über den demographischen Wandel sowie fundierte Kenntnisse über die einzelnen Generationen als Basis. Aufbauend auf diesen Grundlagen zu altersgemischten Teams bekommen Sie lösungsorientierte und praxisnahe Maßnahmen zur Ausgestaltung ihrer Führungs- bzw. HR-Rolle an die Hand. Durch den gemeinsamen Gruppenaustausch profitieren Sie gleichzeitig von der Erfahrung Dritter und können ihr Wissen anhand echter Praxisfälle erweitern. Lernen Sie Vielfältigkeit zu gestalten und lassen sie erfolgreiche Zusammenarbeit im Generations-Miteinander entstehen – es geht nicht mehr ohne.
Inhalt
Tag 1 – Präsenz
Demographische Einführung
- Überblick: demographischer Wandel
- Zahlen, Daten, Fakten
- Bedeutung für Unternehmen und Führung
Generationen im Überblick – Unterschiede und
- Gemeinsamkeiten
- Sozialisationsprägungen der Generationen
- Chancen & Risiken stereotypen Denkens
- Diskussion persönlicher Erfahrungen
Führung als Brückenbauer
- Rolle der Führung in altersgemischten Teams
- Modell „Viermal A – Anders, Ambitioniert, Ausgerichtet, Autonom“
- Sinnvolle Aufgabenteilung in vielfältigen Teams
- Umgang mit Team-Dynamiken und Perspektiven
Kollegiale Fallberatung und Selbstreflexion
- Praxisfälle aus dem Führungsalltag
- Reflexion eigener Werte und Generationenprägung
- Identitäts-Check: Reflexion eigener Werte und Generationsprägung
- Übungen zur souveränen Gesprächsführung
Tag 2 – Virtuell (0,5 Tage)
Vertiefung: Mitarbeiterbindung & Flexibilität
- Mitarbeiterwert und Return on Human Capital
- Fachkräftemangel und Bedeutung von Generationsvielfalt
- Lebensphasenorientierte Flexibilitätsmodelle
Transfer-Workshop
- Ableitung konkreter Maßnahmen für eigene Teams
- Kleingruppenräume für kurze Transferaufgaben
- Erstellung eines persönlichen Maßnahmenplans
- Q&A / Best-Practices / Lessons Learned
Lernziele
- Den Veränderungen in der HR- und Führungsrolle Rechnung tragen – Sensibilisierung und Umsetzungstipps, um Vielfältigkeit als produktiver Benefit im Team zu entfalten
- Mehrwerte erkennen und das viel diskutierte Thema „Generationenvielfalt“ als Chance sehen
- Generationen und ihre Sozialisierung verstehen und richtig betrieblich einsetzen
- Mitarbeiterbindung als positive Begleiterscheinung erkennen und gestalten sowie Fachkräftemangel entgegenwirken
- Transfer auf die eigene Führungsrolle, auch anhand konkreter Praxisbeispiele
Zielgruppe
- Führungskräfte
- Projektleitungen
- Produktions- und Logistikleitungen
- Gruppenleitungen
Methodik
Wechsel zwischen theoretischen Impulsen, Selbstreflexion und Praxistransfer
Trainer
- Silke Stubenrauch
- Geschäftsführerin mittelständisches Unternehmen – Automobil
- Verschiedene Führungs- und Managementpositionen auf zentraler und Landesebene: Vertrieb, Strategie, Business Development, Finanzdienstleistung – Leasing – Vermietung
- Junior Consultant bei Unternehmensberatung Manage.ING
- Dipl-Kauffrau: Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Internationales Management und Marketing
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Unternehmenslösung
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Persönliche Beratung
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Preis
| Teilnahmegebühr: | 850,00 EUR |
Angebotsdaten
| Dauer: | 1,5 Tage |
| Produktnr.: | FLC-B-0007 |
| Max. Teilnehmer: | 12 |