Kompakt-Ausbildung zum Transformationscoach

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Hilfe zur Selbsthilfe für selbstorganisierte Unternehmen – und solche, die es werden wollen. In agilen Transformationsprozessen sind interne Begleiter/innen für Teams unverzichtbar. Sie schaffen Räume, in denen Teams ihre Leistungsfähigkeit im Alltag verbessern und ihre Handlungsfähigkeit erhalten können. Durch die Förderung von Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme tragen sie wesentlich zur Zukunftssicherung des Unternehmens bei. Transformationscoaches eröffnen neue Denkansätze, unterstützen beim Klären unausgesprochener, produktivitätshemmender Konflikte und begleiten die Entwicklung gemeinsamer Lösungswege. Ihr Ziel ist es, Teams und Unternehmen weiterzuentwickeln und erfolgreiche Transformationsprozesse zu ermöglichen.

Inhalt

Modul 1: Transformationscoach werden – Rolle und Grundlagen

  • Eigene Rolle reflektieren: Persönliche Werte, Identität, Haltung und innere Führung bewusst machen
  • Systemisches Denken und Handeln anwenden: Zusammenhänge im Team und im organisationalen Kontext erkennen
  • Arbeit als Coach im agilen Kontext verstehen: Agiles Mindset entwickeln und Prinzipien agiler Zusammenarbeit leben
  • Team- und Rollenverständnis: Rollenwechsel zwischen Teammitglied und Coach einüben, Teamdynamiken erkennen
  • Konfliktfähigkeit stärken: Konflikte erkennen und konstruktiv bearbeiten, Moderation und Mediation im agilen Kontext üben
  • Reflexion der eigenen Wirkung: Eigene Grenzen erkennen und bei Bedarf externe Unterstützung einbeziehen

 

Modul 2: Teams in Veränderungsprozessen begleiten

  • Megatrends und Organisationskontexte verstehen: Zukünftige Entwicklungen, Werte und Teamidentität einordnen
  • Systemisches Verständnis anwenden: Komplizierte vs. komplexe Situationen erkennen und passende Handlungsempfehlungen ableiten
  • Kultur und Verhaltensänderung fördern: Unternehmenskultur entwickeln, Wandel und Verhaltensveränderungen begleiten
  • Agile Frameworks gestalten: Agile Methoden und Frameworks verstehen und in Teams umsetzen
  • Entscheidungsprozesse begleiten: Teams in der Entscheidungsfindung unterstützen
  • Feedback- und Kommunikationskultur entwickeln: Konstruktives Feedback geben, Zuhören und Schweigen als Intervention nutzen
  • Teaminterventionen und Visualisierung einsetzen: Visualisierungstechniken anwenden, agile Meetings gestalten und leiten
  • Motivation und Krisenmanagement fördern: Intrinsische Motivation stärken und Krisen kompetent begleiten

Hinweise

Die Ausbildung umfasst zwei Module à zwei Tage sowie ergänzende Online-Coaching-Peergroups von jeweils 90 Minuten.

Lernziele

  • Sie erhalten erste Einblicke, wie Sie Selbstorganisation und Eigenverantwortung in Teams fördern können.
  • Sie lernen systemische Denk- und Handlungsweisen kennen und reflektieren deren Bedeutung in Transformationsprozessen.
  • Sie erwerben grundlegende Coaching-Techniken, um Teams in Veränderungs- und Transformationsprozessen wirksam zu begleiten.
  • Sie werden in Methoden der Konfliktlösung und Moderation eingeführt, die speziell in agilen Kontexten unterstützen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeitende mit Rollen in der Organisationsentwicklung.

Methodik

  • Interaktive Workshops und praxisorientierte Übungen
  • Reflexionsrunden und Feedback-Schleifen
  • Arbeit in Peer-Gruppen zur Vertiefung des Gelernten zwischen den Modulen
  • Einsatz moderner Coaching-Tools und Methoden

Trainer

    • GF und Transformationsbegleiter bei Marco Niebling Coaching (Seit 2018)
    • Dipl. Wirtschaftsingenieursstudium in der Hochschule Pforzheim (2004 - 2008)
    • Systemischer Business Coach bei KRÖBER Kommunikation (2014 - 2015)
    • Marco Niebling hat die Transformationen der New Work Award Gewinner der Heermann Maschinenbau GmbH und der FSM AG begleitet 

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Unternehmenslösung

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Persönliche Beratung

Teilnahmebescheinigung

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.


Preis

Teilnahmegebühr:2.150,00 EUR

Angebotsdaten

Dauer: 2 Module à 2 Tage sowie 3 Online-Peergroup-Sessions von jeweils 90 Minuten
Produktnr.: BC-0001
Max. Teilnehmer: 12

Ansprechpartner*in

Martina Schmittgall