Erfolgsmessung in der Personalentwicklung – Methoden und Kennzahlen kompakt vermittelt
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Dieses online Seminar vermittelt Führungskräften, HR-Mitarbeitern und Personalentwicklern, wie sie den Erfolg von Personalentwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen systematisch messen und bewerten können. Von Mitarbeiter-Feedback bis zu Kennzahlen wie Ausbildungsquote, Qualifikationsstruktur und Weiterbildungskosten – wir bieten praxisnahe Methoden und Beispiele zur Bewertung der Effektivität und zur ROI-Analyse.
Besonderer Fokus liegt auf der Messbarkeit weicher Faktoren wie Mitarbeiterzufriedenheit, Teamdynamik und emotionaler Intelligenz. Ergänzend betrachten wir angrenzende Kennzahlen, um ein ganzheitliches Bild zu schaffen. So erhalten Sie valide Daten, die den Mehrwert Ihrer Maßnahmen aufzeigen und strategische Entscheidungen fundiert untermauern.
Inhalt
- Prinzipien und Grundlagen der Erfolgsmessung in der Personalentwicklung
- Identifikation relevanter Kennzahlen und KPIs für die Personalentwicklung
- Methoden zur Erfolgsmessung:
- Tools und Techniken zur Erhebung und Analyse von Mitarbeitenden-Feedback
- Verwendung harter Kennzahlen (z. B. Ausbildungsquote, Weiterbildungskosten) zur Erfolgsmessung
- Messung weicher Faktoren: Mitarbeiterzufriedenheit, Teamdynamik, emotionale Intelligenz
- Durchführung einer ROI-Analyse von Weiterbildungsmaßnahmen
- Einbindung von Kennzahlen aus angrenzenden Bereichen (z. B. CRM, Qualitätsmanagement) zur ganzheitlichen Betrachtung
Nutzen
Für die Teilnehmer
- Praktische Kenntnisse zur Messung des Weiterbildungserfolgs
- Entwicklung eines systematischen Ansatzes zur Erfolgskontrolle
- Verständnis für den Zusammenhang von Personalentwicklung mit Kennzahlen aus der Personalstruktur und angrenzenden Bereichen
- Fähigkeit, der Geschäftsleitung den Mehrwert von PE-Maßnahmen mithilfe valider Daten zu demonstrieren
Für das Unternehmen:
- Fundierte Entscheidungsgrundlage für die Ressourcenzuweisung in der Personalentwicklung
- Erhöhung der Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Weiterbildungserfolgen
- Verbesserung der Effizienz von Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung
- Ganzheitliche Betrachtung des Unternehmenserfolgs durch Integration weiterer Kennzahlen aus angrenzenden Bereichen
- Stärkung der strategischen Entscheidungsfindung der Geschäftsleitung
Lernziele
- Identifikation relevanter Kennzahlen und KPIs für die Bewertung der Personalentwicklungsmaßnahmen
- Verständnis verschiedener Methoden der Erfolgsmessung, einschließlich quantitativer und qualitativer Ansätze
- Praktische Anwendung von Feedback-Mechanismen zur kontinuierlichen Erfolgskontrolle
- Nutzung harter Kennzahlen wie Ausbildungsquote, Qualifikationsstruktur und Weiterbildungskosten zur Bewertung von Trainingserfolgen
- Messung weicher Faktoren wie Mitarbeiterzufriedenheit, Teamdynamik und emotionaler Intelligenz mit geeigneten Methoden
- Erstellung einer belastbaren Datenbasis zur Argumentation und Verhandlung des Weiterbildungsbudgets
Zielgruppe
- Personalentwickler
- HR-Mitarbeiter*innen
- Lern- und Entwicklungsbeauftragte
- Führungskräfte
Methodik
Impulsvortrag, Interaktive Umfragen/Abstimmungen, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Vorstellung und Besprechung von Praxisbeispielen
Trainer
- Sabine Brodbeck
- Diplomierte Verhaltenstrainerin SKC (Schweizerisches Kompetenzzentrum für Coaching
- Businesscoach, Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung
- Verhaltensentwicklungsprozesse
- Trainerin Stressmanagement und Resilienz
- Topjobsharing und Tandemmodelle
- Langjährige Personalleiterin und Ausbilderin im Mittelstand
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TeilnahmebescheinigungIm Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. |
Preis
| Teilnahmegebühr: | 250,00 € |
Angebotsdaten
| Dauer: | 0,5 Tage |
| Produktnr.: | PE-PE-0030 |
| Max. Teilnehmer: | 12 |