Erfolgreiche Führung über Distanz – Remote Leadership

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Teams oder Arbeitsgruppen zu führen, deren Mitarbeitende sich an unterschiedlichen inländischen und ausländischen Standorten befinden, stellt eine besondere Herausforderung dar. Neben den bisher erlernten und angewandten Erkenntnissen aus Führungstheorie und -praxis treten in dezentralen Teams Besonderheiten auf, die sich aus dem Fehlen von bisher gewohnten Mechanismen, Mustern und Möglichkeiten ergeben.

Inhalt

Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre Mitarbeitenden an entfernten Arbeitsorten ziel- und ergebnisorientiert führen und motivieren können.

Schwerpunkte werden im Seminar sein:

  • Besonderheiten bei der Führung von dezentralen Teams
  • Baustelle Zusammengehörigkeit: Identifikation mit dem Ziel, dem Team, der Aufgabe
  • Risikofaktor Isolation: Überbrücken der Entfernung, Umgang mit Emotionalität
  • Anderer Standort – andere Kultur: die unterschiedlichen Kulturen kennen und berücksichtigen
  • Erwartungen der Mitarbeiter an die Führungskraft und Bedürfnisse in Bezug auf die Arbeitssituation
  • Führen im persönlichen Spannungsfeld von Vertrauensbildung vs. Kontrolle und Behalten (Ausführen) vs. Loslassen (Delegieren)
  • Effiziente Kommunikation: Erreichbarkeit, Möglichkeiten und Grenzen von Kommunikationsmedien, Kommunikationsstruktur, Überbrücken der distanzbedingten Einschränkungen, Vernetzung der Kollegen
  • Der praxistaugliche Prozess von Aufgabenverteilung, dezentraler Aufgabenlösung, Schnittstellenübergabe und Gesamtergebnis
  • Erarbeiten praktischer Lösungsansätze

Lernziele

  • Die Teilnehmenden verstehen die besonderen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der Führung dezentraler Teams und wenden geeignete Remote‑Leadership‑Prinzipien in ihrer Praxis an
  • Die Teilnehmenden stärken Zusammengehörigkeit und Identifikation im verteilten Team und entwickeln Strategien zur Reduktion von Isolation und emotionaler Distanz
  • Die Teilnehmenden berücksichtigen kulturelle Unterschiede an verschiedenen Standorten und gestalten ihre Führung inklusiv, respektvoll und situationsgerecht
  • Die Teilnehmenden bauen ein wirksames Gleichgewicht zwischen Vertrauen, Kontrolle, Delegation und Eigenverantwortung auf, um Ergebnisse auch auf Distanz sicherzustellen
  • Die Teilnehmenden gestalten Kommunikationsprozesse, Meetingstrukturen und Schnittstellen so effizient, dass dezentrale Aufgabenverteilung, Kollaboration und Gesamtergebnis verlässlich funktionieren

Zielgruppe

  • Unternehmer*innen
  • Fach- und Führungskräfte
  • Personalverantwortliche

Trainer

    • Studium mit erweiterter Psychologieausbildung und Promotion zum Dr. paed.
    • Universitätsdozentin für Fachdidaktik Technik / Methodik und für Technische Informatik, Berlin
    • Abteilungsleiterin Training & Prozess und Expatriate
    • Unterzeichnerin der Charta der Vielfalt - Mentorin bei MentorMe
    • Freiberufliche Trainerin, Prozessbegleiterin und Beraterin
    • Trainingssprachen Deutsch, Englisch, Dänisch

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Unternehmenslösung

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Teilnahmebescheinigung

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.


Preis

Teilnahmegebühr:610,00 EUR

Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.


Angebotsdaten

Dauer: 1 Tag
Produktnr.: LMF-S-0015
Max. Teilnehmer: 10

Ansprechpartner*in

Martina Schmittgall