Impuls: KI in der Führung – wenn sich Arbeit verändert, muss Führung sich mit verändern
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur einzelne Aufgaben und Prozesse. Sie verändert zunehmend auch die Art, wie Entscheidungen vorbereitet und getroffen werden, wie Verantwortung verteilt wird und wie Menschen und Technologie zusammenarbeiten.
Damit wird KI zu einer Führungs- und Organisationsfrage. Führungskräfte müssen nicht selbst zu KI-Experten werden. Sie müssen jedoch verstehen, wo sich Arbeits- und Entscheidungslogiken verändern – und welche Konsequenzen sich daraus für Führung, Zusammenarbeit und Kompetenzentwicklung ergeben.
Der Impulsvortrag zeigt anhand konkreter Beispiele, wie sich Führung im Zusammenspiel von Mensch und KI verschiebt: vom Entscheiden zum Gestalten, von individueller Kontrolle zu klaren Leitplanken und von klassischer Weiterbildung zu einer Lernarchitektur, die Menschen und Organisation auf neue Arbeitsweisen vorbereitet. Im Mittelpunkt steht dabei nicht die Technologie selbst, sondern die Frage: Wie können Führungskräfte KI so gestalten, dass sie im Unternehmen tatsächlich Wirkung entfaltet?
Inhalt
- Wie KI Arbeits- und Entscheidungslogiken verändert
- Vom KI-Tool zum Organisations- und Führungsthema
- Unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung zwischen Mensch und KI
- Wie sich die Rolle von Führung verändert: Orientierung, Leitplanken, Verantwortung und Vertrauen
- Welche Kompetenzen Führungskräfte in einer KI-geprägten Arbeitswelt benötigen
- Warum klassische Trainings allein nicht ausreichen und Kompetenzentwicklung stärker mit Organisation und Arbeitsrealität verbunden werden muss
Lernziele
- Orientierung, wie KI Führung und Organisation verändert
- Einordnung unterschiedlicher Formen der Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI
- Reflexion der Auswirkungen auf Verantwortung, Entscheidungsfindung und Führung
- Impulse für notwendige Kompetenzen und organisationale Rahmenbedingungen
- Denkanstöße, wie KI im Unternehmen nachhaltig Wirkung entfalten kann
Zielgruppe
Geschäftsführende, Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte aller Ebenen sowie Verantwortliche aus Personal- und Organisationsentwicklung in KMU
Welche Kompetenzen werden entwickelt?
Change Management & AI Leadership
AI Literacy
Systemkompetenz
Verantwortungsübernahme