Leistungsfähige Teams: Aufbauseminar Gestern Kolleg*in, heute Führungskraft
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Sie blicken auf eine erfolgreiche Startphase als neue Führungskraft zurück. Sie haben sich bewährt und vieles gemeistert. Mit den Erfolgen wachsen die Erwartungen - Ihres Umfelds, ihrer Führungskraft. Sie wollen Ihre Schlüsselkompetenzen gezielt weiter ausbauen. Bezogen auf die Entwicklung Ihres Teams, auf dessen Leistungsentfaltung und einen produktiven Teamspirit. Und bezogen auf Sie, auf Ihre Leistungskraft, Resilienz und Souveränität. Das Erkennen und Nutzen Ihrer Stärken, Werte und Führungs-Persönlichkeit ist die Basis Ihres Team-Erfolgs.
Das Seminardesign bietet den Raum für inspirierende Lernerfahrungen, um Entwicklungsziele sofort anzugehen. Viele Best-Practices und „Live“ Trainingsbausteine führen schnell ins Tun und sorgen für Dialog und Aha-Erlebnisse. Für Kopf, Herz und Hand. Sie reflektieren bisher Erlebtes sowie aktuelle Themen aus der Führungspraxis aller Teilnehmer*innen. Auf die Interessenschwerpunkte der Teilnehmenden wird flexibel eingegangen. „How-To“ Module zu professionellen Moderations- und Problemlösungs-Skills in moderner, häufig hybrider Kommunikation komplettieren Ihre Toolbox. Ihr individueller Transferplan bereitet die zukünftige Umsetzung im Team vor.
Inhalt
- Bilanz der bisherigen Führung: Erfolge vs. Herausforderungen, individuell wichtige Stärken & Werte für den persönlichen Führungsstil
- Wie geht zeitgemäße, „Gen Z zukunftssichere“ und überzeugende Führung auf Augenhöhe?
- Wie finde ich das richtige Maß an individuellem Empowerment und „klaren Ansagen“?
- Wie führe ich „wirksam wertschätzend“, um Potentiale zu wecken, individuell zu fördern & zu fordern, statt zu überfordern.
- Wie gelingt motivierende Führung so wirkungsvoll und nachhaltig, dass sie Mitarbeitende aktiv binden kann und somit das Fluktuationsrisiko minimiert?
- Welche Art von Zielen benötigt mein Team und wie erarbeite ich diese im Team?
- Psychologische Gesprächstechniken: effektiv motivieren, Konflikte lösen, Ziele kommunizieren
- Quick Check: Mein Resilienzprofil, mein Zeit- & Selbstmanagement, ich & mein Team
- Professionell moderieren für motivierte Teilnehmende: Ergebnisorientierte Meetings, klare Rollen, Entscheidungen & Commitment
- Mein Transferplan zur Entwicklung meiner Führungspersönlichkeit
Hinweise
Optional/ Follow-up
- Auf Wunsch: Online Business Coaching und Transfer Coaching “on demand” (via Zoom)
- Teilnehmer*innen können nach Seminarende individuelle Anliegen (z. B. Team-spezifische Herausforderungen, typische Use Cases) mit dem Seminarleiter und zertifizierten Business Coach Markus Eckstein (Professional Coach DBVC) buchen
Nutzen
Nutzen für das Unternehmen
- Ihre Führungskraft lernt zukunftsrelevante Methoden, Werte und Prozesse kennen, die sie direkt in moderner, Gen Z geeigneter Teamführung und -entwicklung einsetzen kann
- Ihre Führungskraft kann wirksame Führung – das A und O für erfolgreiche Unternehmen
- Perspektive: Höhere Teamleistung, überzeugendere Führung, Arbeitsfreude, Wir-Gefühl
- Verstärkte Bindung der Mitarbeitende an das Unternehmen
- Erhöhte Lösungs- & Prozesskompetenz von Führungskraft und Mitarbeitenden
- Hybrid Work: Kommunikation & Feedback. Bedeutsame Gespräche, effektive Meetings
- Aufschlussreiche Teamdiagnose zur Teameffektivität bzw. Entwicklungsphase Ihres Teams (u. a. 8 Rollen-Profil, „Teamuhr“, moderne Frameworks zur Teamkultur)
Lernziele
- Sie stärken Ihre Handlungs- & Beziehungskompetenz für zukunftsfähige Teamkulturen
- Was sind kurzlebige Trends und Moden – und was brauche ich definitiv (mehr)?!
- Ihre Future Soft Skills – für Teamzusammenhalt, Produktivität, Innovationsfreude
- Sie „schärfen“ die klassischen Führungsinstrumente im situativen und agilen Führen
- Sie trainieren zukunftsrelevante Soft Skills: Emotionale Intelligenz, Selbstführung, aktives Zuhören, Wertschätzung, sinnstiftende Kommunikation, psychologische Sicherheit
- Sie trainieren und optimieren Ihre Konflikt-, Motivations-, Kommunikations-Fertigkeiten
- Sie verbessern Ihre Skills, schwierige Probleme als Moderator, Coach, Motivator zu lösen
- Update Moderation: Praxisbewährte Tools, „Quick Tipps“, professionelle Haltung
- Sie erfahren, wie Sie Ihre Resilienz, ihr Zeit- & Stressmanagement gezielt stärken
- Sie erleben, wie zukunftsfähige Vertrauens- & Fehlerkultur Diversity & Agilität fördert
Zielgruppe
- Erfahrene Führungskräfte (Team-, Abteilungs-, HR Leiter, Team Leads junger, schnell wachsender Unternehmen) deren Fokus auf Team-Development, Mitarbeiterbindung liegt
- An „advanced Tools“-Interessierte, die herausfordernde Führungssituationen individuell lösen, Aufgaben sinnvoll verteilen, die Stärken einzelner Teammitglieder stärken wollen
- Führungskräfte, die ihr Handwerk professionalisieren und zukunftsfähiger machen wollen
- Alle, die sich für ein Update zum klassischen Führungsverständnis und neue Wege interessieren
Voraussetzungen
Erfahrene Führungskräfte sowie ehemalige Teilnehmer*innen des Basisseminars „Gestern Kolleg*in – heute Führungskraft“. Die Teilnahme am Basisseminar ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.
Methodik
Kleingruppenarbeit, Impulsvorträge, Lehr-/ Erklärfilme, Murmelgruppen, App-gestützte „Real time“ Interaktionsplattform, Selbstreflexion, Rollenspiel, konkrete Use Cases (analog und hybrid), Best Practices & Selbsterfahrung, Transferplan & individuelle Transferstrategie
Trainer
- Markus Eckstein
- Studium der Psychologie (Diplom Wirtschaftspsychologe & Klinischer Psychologe)
- Über 15 Jahre Wirtschafts- und Industrieerfahrung: marktpsychologische Marketing- & Strategieberatung sowie internationale Innovationsforschung
- Div. Ausbildungen u.a. Verhaltenstraining, Design Thinking, systemische Beratung
- 5 Jahre Partner in Beratungssozietät (Transfermanagement: Optimierte Umsetzung von Trainings- und Marketingzielen, Führungskräfte trainieren Mitarbeiter, Prozessberatung)
- Systemischer Business Coach (DBVC zertifiziert), Trainer, Prozessberater, Consultant
- Unterstützung von Unternehmen bei ganzheitlichen Transformationsprozessen
- Schwerpunkte: Zukunftsfähige Führung, Change, Mental Health, Empowerment
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Unternehmenslösung
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Persönliche Beratung
TeilnahmebescheinigungIm Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. |
Preis
Teilnahmegebühr: | 950,00 EUR |
Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.
Angebotsdaten
Dauer: | 2 Tage |
Produktnr.: | FLC-B-0005 |
Max. Teilnehmer: | 14 |