Lernkulturgestalter*in
Wie kann Lernen dafür genutzt werden, Transformation erfolgreich zu gestalten? Diese kompakte Weiterbildung befähigt Sie, Lernen gezielt als strategischen Hebel einzusetzen. Sie analysieren den Status quo, definieren klare Ziele und entwickeln einen konkreten Aktionsplan für Ihr Unternehmen. In Selbstlernphasen, im Austausch mit Peers und im Präsenz-Workshop werden Sie du zum aktiven Gestalter / zur aktiven Gestalterin einer nachhaltigen Lernkultur.
Inhalt
Phase 1: Individuelle Vorbereitung (Selbststudium)
- Grundlagen durch das Workbook erarbeiten
- Transformation der Arbeitswelt und des Lernens verstehen
- Tools kennenlernen: Learning Activity Typologie und Learning Activity Map
- 70:20:10-Modell für betriebliches Lernen anwenden
- Die drei Gestaltungsdimensionen von Transformation erkennen: Strukturell, kollektiv, persönlich
- Persönliche Ziele mit dem GROW-Modell definieren
Phase 2: Virtueller Kick-Off
- Kennenlernen der Teilnehmenden und Austausch über Herausforderungen und Erwartungen
- Reflexion der Lernerfahrungen aus der Vorbereitungsphase
- Einführung in die Status-Quo-Analyse: Lernkultur verstehen
- Tools für die Praxisphase: Lernkultur-Framework und Empathy Map
- Definition der Arbeitsaufträge für die Praxisphase im eigenen Unternehmen
Phase 3: Praxisphase im eigenen Unternehmen
- Durchführung einer systematischen Status-Quo-Analyse der Lernkultur
- Anwendung des Lernkultur-Frameworks in den drei Dimensionen
- Einsatz der Empathy Map zur Perspektivenübernahme
- Entwicklung von Vision und Zielen für die Lernkultur
- Reflexion der eigenen Rolle als Lernkulturgestalter*in
- Identifikation relevanter Stakeholder und Erfolgsfaktoren
Phase 4: Präsenz-Workshop
- Präsentation und kollegialer Austausch der Status-Quo-Analysen
- Entwicklung des Transformations-Kompasses: Vision schärfen und konkrete Ziele formulieren
- Gap-Analyse und strategische Priorisierung
- Vertiefende Rollenreflexion: Die vier Perspektiven des Lernkulturgestalters (Aufmerksamer Impulsgeber, Pragmatischer Macher, Transformationsstratege, Souverän Lernender)
- Identifikation eigener Kompetenzen und Entwicklungsbedarfe
- Entwicklung konkreter Maßnahmen und eines umsetzbaren Aktionsplans
- Definition der nächsten Schritte für die Umsetzungsphase
Phase 5: Virtuelles Follow-Up
- Reflexion der Umsetzungserfahrungen aus der Praxisphase
- Erfolge sichtbar machen und dokumentieren
- Austausch über Herausforderungen und gemeinsame Lösungsentwicklung
- Lessons Learned teilen und voneinander lernen
- Anpassung und Weiterentwicklung der Aktionspläne
- Strategien zur langfristigen Verankerung und Verstetigung
- Netzwerkbildung und Austauschformate für die Zukunft
Lernziele
- Sie verstehen Lernen als strategischen Hebel für die Gestaltung von Transformation und kennen die Grundlagen gelingenden betrieblichen Lernens
- Sie analysieren systematisch den Status Quo der Lernkultur in Ihrem Unternehmen und identifizieren Veränderungspotenziale auf struktureller, kollektiver und individueller Ebene
- Sie entwickeln eine klare Vision und konkrete, priorisierte Ziele für die Weiterentwicklung der Lernkultur in Ihrer Organisation
- Sie reflektieren Ihre eigene Rolle als Lernkulturgestalter*in und kennen die verschiedenen Perspektiven und Kompetenzen, die für erfolgreiche Transformationsgestaltung erforderlich sind
- Sie erstellen einen konkreten, umsetzbaren Aktionsplan mit Maßnahmen, Ressourcen und Zeitplanung für Ihr Unternehmen
- Sie entwickeln eine zielgerichtete Kommunikationsstrategie, um Stakeholder zu gewinnen und Transformationsdynamik zu entfachen
Zielgruppe
Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Personalentwickler*innen, Ausbildungsleiter*innen und alle, die Lernen in ihrem Unternehmen strategisch gestalten wollen
Methodik
Blended-Learning-Angebot, das verschiedene Formate kombiniert: selbstgesteuertes Lernen, virtueller Austausch, Praxistransfer, interaktive Gruppenarbeit, kollegiale Beratung und Peer-Learning sowie gezielte Reflexionsphasen
Trainer
- Jan Schönfeld