Meisterreihe (M7) Lean.Agil.Jetzt.

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Die Arbeitswelt ist geprägt von hoher Komplexität, Unsicherheit und Dynamik (VUCA). Dieses zweitägige Seminar zeigt praxisnah, wie moderne Führung agiles Denken und Lean-Methoden nutzt, um auf Veränderungen zielgerichtet zu reagieren. Die Teilnehmer lernen, Prozesse zu analysieren, Veränderungsvorhaben zu steuern und nachhaltige Optimierungen zu etablieren – angepasst an die Realität ihres Verantwortungsbereichs. Dabei steht die Umsetzung im Vordergrund: mit konkreten Tools, Methoden aus dem Industrial Engineering und einem strukturierten Vorgehen für kontinuierliche Verbesserung.

Inhalt

Veränderungsmanagement und Agilität

  • Die VUCA-Welt verstehen: Konsequenzen für Organisation und Führung

  • Veränderungsimpulse erkennen und aufnehmen

  • Agiles Projektmanagement: Rollen, Rituale, Boards & Backlogs

  • Erfolgsfaktoren agiler Steuerung im betrieblichen Alltag

  • Case Studies und Praxisübungen

Lean Thinking und Prozessoptimierung

  • Der Lean-Gedanke: Prinzipien und Nutzen

  • Lean-Projekte im Unternehmenskontext

  • Wichtige Lean-Methoden (z. B. Wertstromanalyse, 5S, Kaizen)

  • Grundlagen Industrial Engineering zur Prozessanalyse

  • Nachhaltige Implementierung: Veränderung stabilisieren

Nutzen

Für Teilnehmende

  • Klare Orientierung in komplexen Veränderungssituationen

  • Methodenkompetenz für agile und Lean-Projektumsetzung

  • Sicherheit im Umgang mit Veränderungsprozessen

  • Handfeste Tools zur Prozessanalyse und -optimierung

Für Unternehmen

  • Höhere Umsetzungsgeschwindigkeit bei Veränderungsprojekten

  • Verbesserte Prozesse und Qualitätsstandards

  • Stärkung der Innovations- und Anpassungsfähigkeit

  • Nachhaltige Verankerung von Lean-Prinzipien im Arbeitsalltag

Lernziele

  • Auswirkungen der VUCA-Welt auf die eigene Führung erkennen und handhaben

  • Veränderungsbedarfe frühzeitig identifizieren

  • Projekte flexibel (agil) strukturieren und erfolgreich umsetzen

  • Lean-Methoden zielgerichtet anwenden

  • Grundkenntnisse im Industrial Engineering für die Prozessoptimierung nutzen

  • Prozesse nachhaltig verändern, etablieren und stabilisieren

Zielgruppe

Führungskräfte, Meister, Teamleiter oder Projektverantwortliche, die bereits die Module 1–5 der Meisterreihe durchlaufen haben.

Methodik

  • Interaktive Impulsvorträge

  • Fallstudien aus der Praxis

  • Gruppenarbeiten und strukturierter Erfahrungsaustausch

  • Anwendung von Tools und Methoden auf eigene Praxisbeispiele

Trainer

    • Führungserfahrung (über 35 Jahre) in unterschiedlichen Bereichen und Ländern der Automobilindustrie 
    • Strategieentwicklung und Umsetzung, z.B. Abteilungen, Unternehmensbereiche, in KMU's
    • Coaching von Geschäftsführern und Führungskräften 
    • Seminare zur Führungskräfteentwicklung und Weiterqualifizierung
    • Einführung der dualen Berufsausbildung, z.B. in China, Indien, Afrikanischen Ländern
    • Gestaltung, Verhandlung und Einführung von Betriebsvereinbarungen (z.B. Mobiles Arbeiten, Teamarbeit, ...)
    • Planung und Inbetriebnahme von Anlagen und Einrichtungen, z.B. Pkw-Produktion, Montageeinrichtungen, KVP

     

     

Unternehmenslösung

Individuell für Ihr Unternehmen
Inhouse oder in unseren Räumlichkeiten
Persönliche Beratung

Veranstaltungen

Termine sind in Planung. Für weitere Informationen sprechen Sie uns bitte an.


Teilnahmebescheinigung

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.


Preis

Teilnahmegebühr:1.090,00 EUR

Angebotsdaten

Dauer: 2 Tage
Produktnr.: FLC-P-0001
Max. Teilnehmer: 12

Ansprechpartner*in

Martina Schmittgall