Meisterreihe (M7) Lean.Agil.Jetzt.

Favoriten Produkt-PDF

Die Arbeitswelt ist geprägt von hoher Komplexität, Unsicherheit und Dynamik (VUCA). Dieses zweitägige Seminar zeigt praxisnah, wie moderne Führung agiles Denken und Lean-Methoden nutzt, um auf Veränderungen zielgerichtet zu reagieren. Die Teilnehmer lernen, Prozesse zu analysieren, Veränderungsvorhaben zu steuern und nachhaltige Optimierungen zu etablieren – angepasst an die Realität ihres Verantwortungsbereichs. Dabei steht die Umsetzung im Vordergrund: mit konkreten Tools, Methoden aus dem Industrial Engineering und einem strukturierten Vorgehen für kontinuierliche Verbesserung.

Inhalt

Veränderungsmanagement und Agilität

  • Die VUCA-Welt verstehen: Konsequenzen für Organisation und Führung
  • Veränderungsimpulse erkennen und aufnehmen
  • Agiles Projektmanagement: Rollen, Rituale, Boards & Backlogs
  • Erfolgsfaktoren agiler Steuerung im betrieblichen Alltag
  • Case Studies und Praxisübungen

Lean Thinking und Prozessoptimierung

  • Der Lean-Gedanke: Prinzipien und Nutzen
  • Lean-Projekte im Unternehmenskontext
  • Wichtige Lean-Methoden (z. B. Wertstromanalyse, 5S, Kaizen)
  • Grundlagen Industrial Engineering zur Prozessanalyse
  • Nachhaltige Implementierung: Veränderung stabilisieren

Nutzen

Für Teilnehmende

  • Klare Orientierung in komplexen Veränderungssituationen
  • Methodenkompetenz für agile und Lean-Projektumsetzung
  • Sicherheit im Umgang mit Veränderungsprozessen
  • Handfeste Tools zur Prozessanalyse und -optimierung

Für Unternehmen

  • Höhere Umsetzungsgeschwindigkeit bei Veränderungsprojekten
  • Verbesserte Prozesse und Qualitätsstandards
  • Stärkung der Innovations- und Anpassungsfähigkeit
  • Nachhaltige Verankerung von Lean-Prinzipien im Arbeitsalltag

Lernziele

  • Auswirkungen der VUCA-Welt auf die eigene Führung erkennen und handhaben
  • Veränderungsbedarfe frühzeitig identifizieren
  • Projekte flexibel (agil) strukturieren und erfolgreich umsetzen
  • Lean-Methoden zielgerichtet anwenden
  • Grundkenntnisse im Industrial Engineering für die Prozessoptimierung nutzen
  • Prozesse nachhaltig verändern, etablieren und stabilisieren

Zielgruppe

Führungskräfte, Meister*innen, Teamleitungen oder Projektverantwortliche, die bereits die Module 1–5 der Meisterreihe durchlaufen haben.

Methodik

  • Interaktive Impulsvorträge
  • Fallstudien aus der Praxis
  • Gruppenarbeiten und strukturierter Erfahrungsaustausch
  • Anwendung von Tools und Methoden auf eigene Praxisbeispiele

Trainer

    • Führungserfahrung (über 35 Jahre) in unterschiedlichen Bereichen und Ländern der Automobilindustrie 
    • Strategieentwicklung und Umsetzung, z.B. Abteilungen, Unternehmensbereiche, in KMU's
    • Coaching von Geschäftsführern und Führungskräften 
    • Seminare zur Führungskräfteentwicklung und Weiterqualifizierung
    • Einführung der dualen Berufsausbildung, z.B. in China, Indien, Afrikanischen Ländern
    • Gestaltung, Verhandlung und Einführung von Betriebsvereinbarungen (z.B. Mobiles Arbeiten, Teamarbeit, ...)
    • Planung und Inbetriebnahme von Anlagen und Einrichtungen, z.B. Pkw-Produktion, Montageeinrichtungen, KVP

     

     

Jetzt anmelden


Unternehmenslösung

Individuell für Ihr Unternehmen
Inhouse oder in unseren Räumlichkeiten
Persönliche Beratung

Teilnahmebescheinigung

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.


Preis

Teilnahmegebühr:1.140,00 EUR

Angebotsdaten

Dauer: 2 Tage
Produktnr.: FLC-P-0002
Max. Teilnehmer: 12

Ansprechpartner*in

Martina Schmittgall