Qualifizierung zum strategischen Instandhalter (Certified Maintenance Practitioner) / OEE-Bootcamp für nachhaltige Verbesserungen
Erleben Sie in diesem praxisnahen Bootcamp, wie Sie Produktionsverluste erkennen, OEE (Overall Equipment Effectiveness) richtig interpretieren und Quick-Wins sofort umsetzen. Mit interaktiven Simulationen, erprobten Tools wie Pareto-Analyse, MTBF (Mean Time Between Failures) / MTTR (Mean Time To Repair) und Heatmaps sowie Vorlagen für Störungsdatenbanken erhalten Sie die Instrumente, um Maßnahmen direkt in Ihrem Betriebsalltag umzusetzen – für spürbar höhere Verfügbarkeit, Leistung und Qualität.
Inhalt
Grundlagen & Kennzahlen
- Warum OEE und Verluste entscheidend sind
- OEE-Logik und Zeitkategorien: geplante Produktionszeit (GPZ), Betriebszeit (BPZ), Netto-Produktionszeit (NPZ), Produktionszeit (PZ)
Praxisnahe Simulation & Übungen
- Interaktive Simulation: Produktionsalltag mit Störungen, Rüstungen und Ausfällen
- Übung: OEE-Berechnung und Pareto-Analyse
- MTBF, MTTR und technische Verfügbarkeit
Störungen erkennen & priorisieren
- Störungsdatenbank: Aufbau, Struktur und Schlagwortlogik
- Heatmap-Analyse und Priorisierung
- Quick-Wins und organisatorische Hebel
Digitale Tools & Automatisierung
- Automatisierung mit Excel/Power Query
Transfer & Umsetzung
- Transfer & Commitment: 48h-Impuls, Buddy-System
Hinweise
Sie können die Veranstaltung online oder in Präsenz buchen. Bitte geben Sie bei der Anmeldung an, wie Sie teilnehmen möchten.
Nutzen
Für Teilnehmende
- Klarheit über eigene OEE und Verlustarten
- Sofort nutzbare Tools, Vorlagen und Checklisten
- Erlebnisorientiertes Lernen durch Simulation
- Praxisnahe Methoden zur Störungsanalyse
- Verständnis für Zusammenhänge zwischen OEE, MTBF und MTTR
Für Unternehmen
- Mehr Transparenz über Stillstände und Verluste
- Schnelle Verbesserung durch Quick-Wins
- Einheitliche Datengrundlage für OEE & Störungsanalyse
- Stärkung der Zusammenarbeit von Produktion & Instandhaltung
- Nachhaltige Steigerung von Verfügbarkeit und Effizienz
Lernziele
- OEE verstehen, korrekt berechnen und interpretieren
- Organisatorische und technische Verluste trennscharf erfassen
- Quick-Wins identifizieren und sofort umsetzen
- MTBF, MTTR und technische Verfügbarkeit praxisnah anwenden
- Störungsdaten strukturiert erfassen und analysieren
- Mit Pareto, Heatmaps und Priorisierung kritische Probleme sichtbar machen
- Daten mit Excel/Power Query automatisieren
- Transfer sichern durch 48h-Impulse, Buddy-System und Vorlagen
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Instandhaltung, Lean-/TPM-Management sowie Verantwortliche für OEE und Effizienzsteigerung
Methodik
Interaktive Simulation, Übungen zur OEE-Berechnung, Gruppenarbeiten, Fallbeispiele aus der Praxis, Tools & Checklisten, Transfer-Impulse
Trainer
- Uwe Beaa
- Fokus nachhaltige Instandhaltungsoptimierung mit KI-gestützten Doagnose- & OEE-Systemen
- Consultant Produktionsperformance - Lean & digitale Transformation
- Leiter Inhouse Beratung bei Knorr Bremse Berlin
- Kompetenzcenterleiter für Generalentwicklung und Operations Excellence, Ingenics AG
- Werksprojektleiter Interieur / OEM-Key-Account Daimler Benz
- Spezialist für Störungsdaten, MTTR/MTBF-Analysen & ROI basierte Verbesserungsprogramme
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Unternehmenslösung
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Persönliche Beratung
TeilnahmebescheinigungIm Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. |
Preis
| Teilnahmegebühr: | 560,00 EUR |
Angebotsdaten
| Dauer: | 1 Tag |
| Produktnr.: | FLC-P-0014 |
| Max. Teilnehmer: | 16 |