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Förderung

Seminare – Future Skills in Führung, Leadership & Change

Agile Führung, New Work, Konfliktmanagement, Remote Management, Führung in der Krise und viele weitere Themen beschäftigen moderne Führungskräfte. Mit unserem Seminarprogramm unterstützen wir Ihre Führungskräfte dabei, Veränderungen für die Zukunft umsetzbar zu machen.

 

Bildungskatalog zum Themenordner "Leadership & Change"
  • Neu
    FLC-C-0010
    2 Tage
    Führungsgrundlagen für die heutige Arbeitswelt und New Work
    In diesem Seminar erhalten neue Führungskräfte das grundlegende Handwerkszeug zur erfolgreichen Mitarbeiterführung für die heutige Arbeitswelt und New Work. Sie lernen, ihre individuelle Führungsrolle für eine moderne, zukunftsfähige Führung passend zu den aktuellen Herausforderungen der Unternehmen und dem Megatrend New Work zu gestalten.
    TerminDauerOrtPreis
    27.03.20252 TageSteinheim an der Murr1.180,00 €
    13.11.20252 TageSteinheim an der Murr1.180,00 €
  • Neu
    FLC-B-0005
    2 Tage
    Leistungsfähige Teams: Aufbauseminar Gestern Kolleg*in, heute Führungskraft

    Das erlebnisorientierte, umsetzungsbezogene 2-Tages-Format knüpft am Basisseminar „Gestern Kolleg*in – heute Führungskraft“ (für zukünftige) Führungskräfte an. Der interaktive Praxis-Workshop ist hands-on geprägt und richtet sich an Teilnehmende, die weiter in ihrer Führungspersönlichkeit und handwerklichen Professionalität (Teamführung, Toolbox, Prozesskompetenz) wachsen wollen. Vermittelt und geübt werden „advanced tools“ für Teamentwicklung, Beziehungsmanagement, eine motivierte und kollegiale Teamkultur sowie Leistungsentfaltung.

    TerminDauerOrtPreis
    18.12.20242 TageSteinheim an der Murr950,00 €
    03.04.20252 TageSteinheim an der Murr950,00 €
    29.09.20252 TageReutlingen950,00 €
  • LMF-B-0011
    2 Tage
    Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement

    Konflikte binden in Unternehmen wertvolle Ressourcen, die an anderer Stelle dringend gebraucht werden. Deshalb sorgen Führungskräfte, die Konflikte lösen, für eine deutlich höhere Effizienz und Produktivität in ihrem Bereich. Im Seminar erwerben Sie Kenntnisse über Tools und Methoden, um Konfliktgespräche lösungsfokussiert und konstruktiv zu führen und üben die entsprechende Gesprächsführung. Darüber hinaus werden Sie in die Methoden der Konfliktanalyse eingeführt und lernen die Bedeutung von hilfreichen Haltungen und Prinzipien der Konfliktbearbeitung kennen.

    TerminDauerOrtPreis
    02.04.20252 TageVirtuell1.090,00 €
    15.09.20252 TageSteinheim an der Murr1.090,00 €
  • Neu
    FLC-C-0011
    Präsenztag à 8 Stunden (9:00-17:00 Uhr); Online-Einheiten à 1 bis 2,5 Stunden
    SheLeads-Programm – Stärken entfalten, Erfolg gestalten

    Female Empowerment: Ein Programm für Frauen zur Stärkung und Förderung ihrer beruflichen Potenziale und Ziele. Unter der Leitung eines erfahrenen Trainerinnen-Teams konzentriert sich dieses Programm auf den individuellen Aufbau von Stärken und Ressourcen. Die Teilnehmerinnen werden ermutigt, ihre Fähigkeiten zu identifizieren und weiterzuentwickeln, um künftigen beruflichen Herausforderungen selbstbewusst und gestärkt entgegenzutreten.

    TerminDauerOrtPreis
    17.03.20253 TageReutlingen1.940,00 €
    13.10.20253 TageReutlingen1.940,00 €
  • Neu
    KOM-K-0003
    2 Tage
    Tough Talks – Sachlich und entspannt, auch in hitzigen Gesprächen

    Der Workshop zeigt bewährte Strategien und Taktiken, um auch in herausfordernden Situationen professionell zu agieren. Lernen Sie, klare Rahmen zu setzen, Erwartungen zu klären und Grenzen zu ziehen, um mehr Sicherheit und Flexibilität in schwierigen Gesprächen zu gewinnen.

    TerminDauerOrtPreis
    02.06.20252 TageSteinheim an der Murr1.040,00 €
  • Neu
    KOM-K-0004
    1.Tag: 9:00-13:00 Uhr; 2.Tag 13:00-17:00 Uhr
    Gemeinsam stark – Umgang mit Diversität und Inklusion im Arbeitsalltag

    Deutschland wird bunter – in Familien, Gemeinden und Firmen. Globalisierung, Wertewandel und Migration verändern unaufhaltbar gewohnte Umfelder und führen nicht selten zu zwischenmenschlichen und interkulturellen Spannungen. Um wirtschaftlich als auch gesellschaftlich weiterhin stark zu bleiben, ist es jedoch wichtig, dass alle an Bord bleiben. Dieses Training will daher Lust auf Diversität und Inklusion machen, gut informieren und die Teilnehmenden mit alltagstauglichen Tools ausstatten.

    TerminDauerOrtPreis
    14.05.20258 StundenVirtuell540,00 €
    23.09.20258 StundenVirtuell540,00 €
  • Neu
    FLC-C-0009
    2 Tage
    Frauen in Führung – authentisch, souverän, erfolgreich

    Lernen Sie in diesem praxisorientierten Training, die Erfolgsfaktoren der weiblichen Führung gezielt auszubauen, um gerade auch in schwierigen Situationen wirksam, zielsicher und klar zu führen.

    TerminDauerOrtPreis
    23.01.20252 TageVirtuell1.180,00 €
    11.02.20252 TageFreiburg im Breisgau1.180,00 €
    24.06.20252 TageVirtuell1.180,00 €
    17.11.20252 TageSteinheim an der Murr1.180,00 €
  • FLC-C-0007
    Hybridformat: 2 Tage Präsenz (09:00 - 17:00 Uhr) & Einzelcoaching Online (90 Minuten)
    Leadership 4.0 – in Kontext von Transformation und Technologiewandel

    In dem Training lernen Sie zeitgemäße Führungsmethoden kennen und setzen sich mit motivationsfördernder Kommunikation auseinander. Das neue Trainingsformat bietet neben den Trainings auch Einzelcoachings, in denen wir für Ihre konkreten Fälle anwendbare Lösungen erarbeiten und den Transfer in die Praxis unterstützten. Erweitern Sie praxisnah Ihre Führungskompetenzen und entdecken Sie Ihr Potenzial als Führungskraft neu.

  • BGM-PE-0052
    1 Tag
    Resilienz und Stressbewältigung in Veränderungsprozessen

    Bei großen betrieblichen Veränderungen durchlaufen Ihre Mitarbeitenden mehrmals täglich einen psychischen Marathon ohne darauf vorbereitet zu sein. Mentale Stabilität, innere Widerstandsfähigkeit und die Stärkung der eigenen Ressourcen sind wesentliche Voraussetzungen, um gelassener mit den Veränderungen am Arbeitsplatz klar zu kommen, den Stress zu bewältigen und gesund zu bleiben.

    TerminDauerOrtPreis
    09.04.20251 TagReutlingen650,00 €
    13.11.20251 TagReutlingen650,00 €
  • E-Learning-5461
    50 Minuten
    Agile Führung

    „Agilität“ ist die Antwort auf immer kurzfristigere Planungsprozesse und immer schnelleren Wandel. Auch „Führung“ muss in diesem Kontext neu gedacht werden. Deshalb werden in diesem E-Training die klassischen Führungswerkzeuge auf den Prüfstand gestellt. Und zwar unterteilt in die Bereiche Mindset (Führungsverständnis), Skillset (Führungskompetenzen) und Toolset (Führungswerkzeuge). Für alle drei Bereiche wird untersucht, wie sich das Denken und die jeweiligen Methoden und Werkzeuge verändern müssen, um die Anforderungen an erfolgreiche Führung weiterhin zu erfüllen.

  • E-Learning-5471
    120 Minuten
    Change Management mit Klaus Doppler

    Es ist der Traum einer jeden Führungskraft: eine Idee entwickeln, die Mitarbeiter zusammen trommeln, die Aufgaben verteilen – und dann läuft der Prozess schnurgerade bis ins Ziel. Nichts könnte weiter von der Realität entfernt sein - Widerstand wird sich einstellen. Klaus Doppler, der „Papst“ des Changemanagements, stellt in unserem E-Learning-Kurs „Change Management“ die vier Säulen des Change vor. Er vermittelt damit grundlegendes Wissen über Change-Prozesse.

  • E-Learning-5470
    60 Minuten
    Change Management – Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

    In einer professionellen Moderation, Videos und Erklärfilmen wird vermittelt, wie Führungskräfte Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten können. Dabei stellt das E-Learning die bekanntesten Veränderungsmodelle sowie die einzelnen Phasen eines Change-Prozesses vor. Es liefert außerdem konkrete Maßnahmen und Tools für die einzelnen Phasen und beleuchtet den Umgang mit Widerständen. Übungsfragen, Transferaufgaben, Kernbotschaften und ein Abschlusstest verankern die Inhalte.

  • E-Learning-5482
    50 Minuten
    Diversity & Inclusion – Vielfalt führen und fördern

    Mittlerweile entscheidet sich ein Großteil der Unternehmen bewusst für Diversität. Internationale Zusammenarbeit, demografischer Wandel, Frauen in Führungspositionen und Individualität auch am Arbeitsplatz – berufliche und private Rahmenbedingungen haben sich geändert und verlangen nach Toleranz und Respekt für unsere diverse Gesellschaft. Aber was bedeutet Vielfalt oder Diversität eigentlich? Welche Vorteile bietet Vielfalt für Unternehmen? Und wie können Führungskräfte diese Vielfalt Schritt für Schritt fördern und als festen Teil der Unternehmenswerte etablieren? Dies erfahren Teilnehmende in diesem E-Learning.

     

  • E-Learning-5510
    60 Minuten
    Mitarbeitende führen in der Krise

    In Video Lectures präsentiert das E-Learning die verschiedenen Phasen einer Krise und stellt Möglichkeiten vor, mit Krisen umzugehen. Dabei geht es besonders auf die Bedeutung von Kommunikation ein sowie die Stärkung der Resilienz. Transferaufgaben, Lernfragen, Kernbotschaften und ein Abschlusstest sichern die Lernziele.

  • E-Learning-5511
    70 Minuten
    Mitarbeitende im Homeoffice führen und motivieren

    Immer mehr Menschen arbeiten im Homeoffice. Die grundsätzlichen Aufgaben von Führungskräften bleiben dabei dieselben; sie basieren auf der Kombination aus personenorientierter und zielorientierter Führung. Daraus ergeben sich fünf zentrale Herausforderungen: Vertrauen aufbauen, Ergebnisse erzielen, Konflikte lösen, Mitarbeiter*innen entwickeln und Mitarbeiter*innen motivieren. Bei der Führung auf Distanz müssen diese Herausforderungen jedoch anders bewältigt werden als im direkten Kontakt mit Mitarbeiter*innen. Wie das geht, lernen die Teilnehmer*innen in diesem Kurs.

  • TP-5532
    60 Minuten
    Trennungsgespräche führen

    Trennungsgespräche unterscheiden sich von anderen Gesprächen durch die große Bedeutung, die sie für die betroffenen Mitarbeiter*innen haben. Damit verbunden ist oft eine große emotionale Betroffenheit, die sich auf verschiedene Weise äußern kann. Zu den Aufgaben einer Führungskraft gehört es, Trennungsgespräche professionell und wertschätzend zu führen. Dieses E-Training gibt den Teilnehmer*innen das nötige Rüstzeug dazu. Sie erfahren, wie sie sich optimal vorbereiten und wie sie Trennungsgespräche planen und strukturieren. Ein Schwerpunkt des E-Trainings bildet der Umgang mit den emotionalen Faktoren: was sind typische Reaktionen, und wie können die Teilnehmer*innen gut mit ihnen umgehen? In einem Extra-Kapitel geht es um die Besonderheiten von Trennungsgesprächen per Webmeeting oder Telefon.

  • E-Learning-5534
    60 Minuten
    Virtuelle Teams – Kommunikation

    Kommunikation ist Treibstoff jeglicher Teamarbeit. Das gilt auch für virtuelle Teams. Die Teilnehmer lernen in diesem E-Learning, wie sie eine effiziente Kommunikation in virtuelle Teams aufbauen. Sie erfahren, welche digitalen Medien sich für welche Anlässe eignen und was sie bei der Wahl des jeweiligen Mediums beachten müssen. Darüber hinaus lernen die Teilnehmer, die Zusammenarbeit in Ihrem virtuellen Team zu regeln und medieninduzierte Missverständnisse zu vermieden. Dezidiert geht das E-Learning dabei darauf ein, wie virtuelle Meetings geleitet werden müssen.

  • E-Learning-5535
    60 Minuten
    Virtuelle Teams – Motivation und Vertrauen

    Virtuelle Teams leiten ist eine Kunst, die erlernt werden kann. Die Teilnehmer erfahren, wie sie virtuelle Teams mediengerecht und auf Distanz motivieren. Und sie lernen Vertrauen zwischen den einzelnen Teammitgliedern aufzubauen, die an verschiedenen Standorten weltweit arbeiten. In einem weiteren Schwerpunkt des E-Learnings lernen die Teilnehmer, die soziale Vernetzung im Team zu fördern. Im letzten Kapitel erfahren die Teilnehmer, wie sich wirkungsvolles Feedback auch über Distanz geben lässt.

Zukunftsorientierte Führung: Die Bedeutung von Future Skills im Wandel der Arbeitswelt

Future Skills spielen im Kontext von Führung in Veränderungsprozessen eine wesentliche Rolle. Angesichts sich wandelnder Arbeitsbedingungen sind Unternehmen – bzw. vielmehr deren Personal – gefordert, sich anzupassen. Führungskräfte leben ihren Mitarbeitenden dabei den Wandel vor und übernehmen eine Vorbildsfunktion. Fähigkeiten, die moderne Leitende mitbringen oder lernen müssen, sind vor allem Anpassungsfähigkeit, kritisches Denken, digitale Kompetenz, agile Teamführung und Resilienz. Diese Skills helfen dabei, Veränderungen zu bewältigen, Teams kompetent zu führen – auch remote – und Innovationen zu fördern.