Vorarbeiterreihe (VA3 neu) Begleitung in Transformationsprozesse: Abläufe effektiv gestalten

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Veränderung gehört heute zum Arbeitsalltag – ob in Fertigung, Logistik, Qualität, Service oder Verwaltung. Als Führungskraft an der Basis kommt Ihnen dabei eine Schlüsselrolle zu: Sie gestalten Abläufe aktiv mit, steuern Wertschöpfungsprozesse und begleiten Ihr Team sicher durch den Wandel.
Dieses Training setzt genau dort an. Sie lernen, Prozesse gezielt zu analysieren und zu verbessern, Transparenz über Leistung und Qualität zu schaffen und Mitarbeitende aktiv in kontinuierliche Verbesserungsprozesse einzubinden. Gleichzeitig stärken Sie Ihre Rolle als Führungskraft in Veränderungssituationen und entwickeln Ihre Handlungssicherheit weiter.

Inhalt

Akzeptanz für Veränderungen schaffen

  • Auswirkungen von VUCA und BANI im Arbeitsalltag verstehen
  • Verschwendung erkennen, benennen und gemeinsam vermeiden
  • Methoden der Prozessoptimierung kennen und Mitarbeitenden verständlich vermitteln

Wertschöpfungsprozesse zielgerichtet steuern

  • Führen mit Kennzahlen
  • Transparenz über Leistung, Qualität und Abläufe schaffen
  • Zustände und Abweichungen sichtbar machen und systematisch auswerten
  • Probleme strukturiert analysieren, Ursachen finden und wirksam gegensteuern
  • Shopfloor-Management bereichsübergreifend sinnvoll einsetzen 

Lean-Toolbox für den Führungsalltag, praktisch und wirksam

  • Praxis-Check Lean-Werkzeuge: Was eignet sich wann und wie?
  • Anwendung von Tools wie Ishikawa-Diagramm, 5x Warum u. a. zur Problemanalyse
  • Verbesserungspotenziale gemeinsam mit Mitarbeitenden identifizieren und umsetzen
  • Go & See: Im direkten Dialog mit Prozessbeteiligten bleiben und Verantwortung fördern
  • KI als Unterstützung für Ideenfindung, Prozessanalyse und Optimierungsvorschläge nutzen

Hinweise

Sie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone, Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.

Für Ihre Teilnahme erhalten Sie einen Eintrag in Ihrem Kompetenzpass. 

Lernziele

  • Zukunftsorientiert denken und Innovation vorantreiben: Sie antizipieren zukünftige Prozessanforderungen, erkennen Chancen zur Optimierung und setzen innovative Ideen wirksam im Arbeitsalltag um.
  • Systemkompetenz aufbauen: Sie entwickeln ein Verständnis für komplexe Wertschöpfungsprozesse, Zusammenhänge und Wechselwirkungen und können diese gezielt steuern.
  • Nachhaltigkeitskompetenz vertiefen: Sie lernen, Verschwendung zu vermeiden, Ressourcen effizient einzusetzen und Prozesse nachhaltig auszurichten.
  • Data Literacy erweitern: Sie erweitern Ihre Fähigkeit, Kennzahlen zu interpretieren, Abweichungen zu erkennen und datenbasiert zu entscheiden.

Zielgruppe

Vorarbeiter*innen, Schichtführer*innen, Teamkoordinatoren, Gruppensprecher*innen, sowie Personen, die sich auf eine entsprechende Aufgabe in der Produktion, Logistik oder Technik vorbereiten.

Voraussetzungen

Für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des Grundseminars VA1 von Vorteil.

Trainer

    • Führungserfahrung (über 35 Jahre) in unterschiedlichen Bereichen und Ländern der Automobilindustrie 
    • Strategieentwicklung und Umsetzung, z.B. Abteilungen, Unternehmensbereiche, in KMU's
    • Coaching von Geschäftsführern und Führungskräften 
    • Seminare zur Führungskräfteentwicklung und Weiterqualifizierung
    • Einführung der dualen Berufsausbildung, z.B. in China, Indien, Afrikanischen Ländern
    • Gestaltung, Verhandlung und Einführung von Betriebsvereinbarungen (z.B. Mobiles Arbeiten, Teamarbeit, ...)
    • Planung und Inbetriebnahme von Anlagen und Einrichtungen, z.B. Pkw-Produktion, Montageeinrichtungen, KVP

     

     

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Unternehmenslösung

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Persönliche Beratung

Teilnahmebescheinigung

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.


Preis

Teilnahmegebühr (ab 01.01.2027):1.180,00 EUR

Angebotsdaten

Dauer: 2 Tage
Produktnr.: BC-0010
Max. Teilnehmer: 15

Ansprechpartner*in

Martina Schmittgall