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Ausbildung zum HR-Business-Partner

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Beschreibung

Für die erfolgreiche Rollenausgestaltung als HR-Business-Partner zwischen strategischem Architekten, Talent-Manager oder Kulturentwickler setzen Sie sich in dieser Ausbildung mit Instrumenten, Modellen und praxisbezogenen Ansätzen für die alltägliche Arbeit sowie mit der Anwendung von agilen und systemischen Methoden auseinander. Ihre eigene Rolle und Positionierung in der Organisation reflektieren Sie u. a. anhand des Clifton StrengthsFinders© und stärken Ihr eigenes Rollenprofil.

Inhalt

Modul 1: Strategischer Partner für das Management

Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und HR-Strategie
Wie HR zur Wertschöpfung des Unternehmens beitragen kann (auch unter Berücksichtigung von VUCA)
HR-Kennzahlen und KPIs verstehen und einsetzen

Modul 2: Herausforderungen in der Rolle als Berater und Coach

Eigene Stärken kennen und Potenziale entwickeln: der Clifton StrengthsFinder
Verschiedene Rollen: Agieren als Experte, Berater und Coach
Gesprächsführung und Coaching-Tools für anspruchsvolle (Konflikt-)Situationen

Modul 3: Diagnostiker, Talent-Manager und Führungskräfteentwickler

Talente entdecken und gewinnen
Diagnostik, Talent-Management
Führungs- und Fachkräfteentwicklung

Modul 4: Veränderungen gestalten in der Organisations- und Kulturentwicklung

Unterschiedliche Change-Perspektiven: Aufbau- und Ablauforganisation
Begleiten von Veränderungsprozessen
Vielfältige Konzepte und Ansätze für individuelle und kulturelle Entwicklungen (z. B. New Work) und Veränderungen (z. B. Digitale Transformation)

Modul 5: Die Positionierung und Rollengestaltung im HR-Business-Partner-Modell

Neue Rollen von HR im Unternehmen etablieren
Beziehungen kompetent gestalten
Der HR-Business-Partner in unterschiedlichen Unternehmensphasen
Employer-Branding als Aufgabe von HR

Modul 6: Abschluss- und Prüfungsmodul

Individuelles Lern-Fazit aus den bisherigen Modulen
Prüfung vor einem Experten- und Praxisgremium anhand von Fallbeispielen

Teilnehmer

HR-Businesspartner
HR-Manager
Personalreferenten

Lernziele

Sie lernen in den sechs Modulen die zentralen Elemente des HR-Business-Partner-Alltags wie Instrumente der Diagnostik, Analyse, Personalentwicklung oder Kennzahlen zur Steuerung von HR und ihre Anwendung in der Praxis kennen.