Seminare – Führung in der Produktion, Logistik, Technik

Sie erhalten Orientierung über Ihre Aufgaben als Führungskraft und die Erwartungen an Ihre Position im Unternehmen. Dabei lernen Sie, sich selbst und Ihre Einflussmöglichkeiten in Führungssituationen einzuschätzen. Durch zielgerichtete Kommunikation gewinnen Sie an Umsetzungsstärke und Überzeugungskraft. Sie lernen hilfreiche psychologische Vorgehensweisen kennen, mit denen Sie auch in schwierigen Situationen konstruktiv führen können. 

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Führungsaufgaben als Vorbild mit Forderung und Förderung erfüllen können, um Ziele gemeinsam mit den Mitarbeitern zu erreichen. Sie reflektieren, wie Sie Innovationen und Veränderungen voranbringen können. Abgerundet wird das Seminar durch das Erlernen grundlegender Techniken zur Optimierung Ihres Zeit- und Selbstmanagements.

In diesem Seminar wird eingeübt, wie Sie als Führungskraft im eigenen Verantwortungsbereich Prozesse erfolgreich gestalten können. Durch das aktive Einbinden Ihrer Mitarbeiter und der beteiligten Schnittstellen können Sie eine nachhaltige Umsetzung von Verbesserungen erreichen. Die Grundlagen der Moderation einer Gruppe werden geübt.

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie durch eine systematische Vor- und Nachbereitung sowie anhand eines Gesprächsleitfadens situationsgerecht vorgehen können, um in einem konstruktiven Gesprächsklima Ihre Führungsaufgaben zu erfüllen. Sie profitieren von den Erfahrungen eines praxiserfahrenen Experten und den firmenübergreifenden Erfahrungen von anderen Teilnehmenden.

Die Transfersicherung und Praxis steht im Mittelpunkt dieses intensiven, teilnehmerbegrenzten Trainings. Sie erhalten qualifiziertes Feedback zum eigenen Führungsverhalten, um auch in schwierigen Führungssituationen souverän und konstruktiv zu handeln. Ihre eigenen Praxisfälle werden bearbeitet und erprobt. Sie profitieren von den Erfahrungen eines professionellen Trainers und den firmenübergreifenden Erfahrungen der Seminarteilnehmer.

Der Vorarbeiter/ Schichtkoordinator/ Teamleiter/ etc. bildet die erste Führungsebene gegenüber den Mitarbeitern, ist für sie Ansprechpartner und vertritt ihnen gegenüber das Unternehmen. Er unterstützt die nächste Führungsebene dabei, die Ziele, Vorgaben und Standards zu erreichen. Somit sind diese Führungskräfte erste Anlaufstelle der Mitarbeiter bei vielen Fragen und Themen des Tagesgeschäfts. Um dieser Rolle gerecht zu werden, bedarf es Persönlichkeiten, die neben ihrem fachlichen Know-how auch über Fähigkeiten im Miteinander und Führungsstärke verfügen.

Effiziente Einarbeitung und gezielte Anpassungsqualifizierung bietet eine solide Grundlage für die tägliche Arbeit. Um dauerhaft hohe Qualitätsstandards zu erzielen, benötigen alle am Prozess beteiligten Personen darüber hinaus ein ausgebildetes Qualitätsbewusstsein. Kontinuierliche Überwachung und konsequentes Gegensteuern bei Abweichungen sind weitere Aufgaben. Sie lernen, die Abläufe und die Ausführung von Arbeiten zu prüfen, die Einhaltung der Arbeitssicherheit zu überwachen, Rückmeldung zu geben und zielgerichtet einzugreifen.

Als Schichtverantwortliche, Vorarbeiter, Koordinatoren mit einer möglichst geringen Mitarbeiterzahl die eng gesteckten Termine erreichen und Veränderungen umsetzen– eine tägliche Herausforderung. Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, diesen Spagat zu meistern und beantwortet Ihre Fragestellungen wie beispielsweise: Wie kann ich die Leistungsbereitschaft meiner Mitarbeiter positiv beeinflussen? Was ist notwendig, damit sich die Bereitschaft zur Flexibilität, das Qualitätsbewusstsein oder das Verantwortungsgefühl bei meinen Mitarbeitern entwickelt? Wie fördere ich die Zusammenarbeit der Mitarbeiter, Schichten, Bereiche, usw.? Werden Sie sich Ihrer Verantwortung als Spielführer innerhalb Ihrer Prozesse bewusst. Trainieren Sie im Seminar Ihre Handlungskompetenz und werden Sie fit für die Bewältigung Ihrer täglichen Herausforderungen. 

Angemessenes Führungsverhalten in anspruchsvollen Führungssituationen will gelernt sein. Die prozessbedingte Nähe zu den Mitarbeitern, Altersunterschiede oder besondere Persönlichkeitsmerkmale stellen eine Herausforderung dar. Sie lernen in diesem Seminar, die notwendige Arbeitsdisziplin einzufordern und dabei gleichermaßen wirkungsvoll und taktvoll zu sein. Dazu erhalten Sie die notwendigen arbeitsrechtlichen Grundlagen für den eigenen Führungsalltag.

Vorarbeiter benötigen Sicherheit, um sich in schwierigen betrieblichen Situationen angemessen zu verhalten. Sie üben typische Situationen des Führungsalltags und erhalten individuelles Feedback zu ihrem persönlichen Verhalten. Dadurch lernen Sie Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale kennen. Sie üben, wie Sie Konflikte konstruktiv angehen und schlichten können und wie Sie „unangenehme Dinge“ aussprechen und konsequent vertreten können.

Eine bewährte Methode aus dem Lean Management, die 5S Methode, lernt man am besten, während man sie anwendet. Sie können sie zur einfachen Optimierung des Arbeitsplatzes anwenden:

• sie sorgt für ordentliche, saubere, standardisierte, leistungsfähige und sichere Arbeitsplätze
• ist die Basis für die Reduzierung von Verschwendung am Arbeitsplatz, in der Abteilung und letztendlich in der ganzen Organisation
• hilft das eigene Tun zu hinterfragen und Ausschau nach Möglichkeiten zu Verbesserung halten
• die erreichte Verbesserung immer wieder konsequent optimieren