Projektmanagement Vertiefung: Risiken, Konflikte, Änderungen
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Wir stellen wir Ihnen in der Praxis erprobte Projektmanagement-Methoden sowie Projektmanagement-Tools und deren Anwendung in den unterschiedlichen Phasen vor. Sie lernen tragfähige Methoden um mögliche Risiken frühestmöglich zu erkennen sowie adäquat zu agieren. Sie erarbeiten sich das Handwerkszeug um mit Änderungen und Störungen gut umzugehen. Sie beschäftigen sich dabei sowohl mit den klassischen Ansätzen als auch mit den agilen Methoden. Für alle Phasen des Projektes wird aufgezeigt, was die Projektleitung dazu beitragen kann, um die fachlichen und sozialen Kompetenzen der Projektbeteiligten sowie die ausreichende Unterstützung seitens der Führungskräfte sicher zu stellen oder zu gewährleisten.
Inhalt
Die Projekt-Management-Erfolgsfaktoren
- Der Kontext der Projektarbeit
- Die wichtigsten Methoden des Projektmanagements (Projektmanagementatlas)
Risikomanagement
- Systematische Risikoidentifikation und Verfolgung
- Risikoanalyse und -bewertung
- Präventive/korrektive Maßnahmen
Änderungsmanagement
- Bedeutung von Änderungen im Projekt
- Änderungsmanagement-Prozess
- Beziehung von Änderungen zu Vertrags-und Dokumentenmanagement
Konflikte und Krisen
- Klassische Konfliktfelder im Projekt
- Moderation und Mediation von Konflikten: Konfliktlösungsstrategien
Zeitmanagement
- Meilensteine und Phasenplanung zur Ablaufplanung
- Detailablaufplanung und die Bedeutung des kritischen Pfades
- Puffermanagement
- Termintrend
Ressourcen/Kostenplanung
- Konzept der Kritischen Kette /Engpassressource
- Fertigstellungswertanalyse und Cost-to -Complete
- Kostentrend
Agiles Projektmanagement
- Projektplanung: Bedeutung von Sprint und Backlogs
- Die Rollen im Agilen Projektmanagement
- Methoden /Techniken des Agilen Projektmanagement
- Verbindung von klassischen PM und Agilem PM
Führen ohne Weisungsbefugnis
- Führen im Projekt / Führungsmodelle
- Klar und zielgerichtet das Projekt zum Erfolg führen
- Beziehungsmanagement als Erfolgsfaktor
Zielgruppe
Projektleitende und Projektbeteiligte mit ersten Praxiserfahrungen
Methodik
Wir vermitteln Ihnen erprobte Methoden der Priorisierung, Kommunikation und Selbststeuerung, die mit Techniken für mehr Transparenz verknüpft werden.
Sie entscheiden ob Sie ein Online oder ein Präsenzformat präferieren.
Trainer
- Mark Reuter
- 2001: Zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM)
- Seit 2004: Autorisierter Trainingspartner der GPM
- 2008: PRINCE2-Foundation und -Practioner-Level
- 2009: Project Management Professional
- Seit 2000 Geschäftsführer der dynamis Personalmanagement & Projektmanagement GmbH
- 2013 Jury Best Practice Award PRINCE2 2013
Hinweise zum Inhouse-Angebot
Schwerpunkte und Dauer wird gerne auf Ihre unternehmensspezifischen Bedarfe angepasst. Sprechen Sie uns gerne an.
Unternehmenslösung
Inhouse oder in unseren Räumlichkeiten
Persönliche Beratung
TeilnahmebescheinigungIm Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. |
Preis
Teilnahmegebühr: | 1.425,00 € |
Angebotsdaten
Dauer: | 3 Tage |
Produktnr.: | PM-A-0010 |
Max. Teilnehmer: | 12 |
Veranstaltungen
Termine in Planung. Sprechen Sie uns gerne an