Infoveranstaltung: Shopfloor Management – wie kann wirksame Führung vor Ort gelingen?
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Die Methode des Shopfloor Managements stammt ursprünglich aus dem Lean Management und wird oft in Kombination mit anderen Lean-Prinzipien eingesetzt, um die Effizienz und Qualität in der Produktion zu steigern. Sie ist in vielen produzierenden Unternehmen ein wichtiger Bestandteil der Prozessoptimierung und des Qualitätsmanagements.
Laufende Marktveränderungen erfordern ein neues Führungsverständnis, das die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit im Erkennen der notwendigen Aktivitäten und beim Festlegen von Prioritäten nachhaltig unterstützt.
Die aktuellen Prioritäten wie Mitarbeit in der täglichen Produktion (z. B. Besorgen von Teilen) muss zurückgeführt werden zugunsten von Führungsaufgaben wie Mitarbeitermotivation, Prozessoptimierung vor Ort und Mitarbeitergesprächen.
„Wir helfen Ihnen, das, was Sie schon machen, systematisch und strukturiert durchzuführen.“
Dieses Seminar macht Sie mit allen Aspekten eines wirkungsvollen Shopfloor Managements vertraut und bietet Ihnen eine praxisorientierte Herangehensweise durch einen kollegialen Erfahrungsaustausch in Arbeitsgruppen.
Inhalt
Führung vor Ort – Was begegnet uns im unternehmerischen Alltag?
- Die Unternehmenskultur zwischen Tradition und Innovation
- Die VUCA – Welt: Aktuelle Herausforderungen an Unternehmen
Was bedeutet „Shopfloor Management?
- Die Neugestaltung der Produktion
- Das Konzept „Führen – vor – Ort“: Go and see statt meet and mail
Ziele eines Shop - Floor - Managements
- Sicherstellung des aktuellen Produktionsprozesses
- Konsequente und zeitnahe Verbesserungen der Produktionsabläufe
- Vermeidung von Verschwendung über den gesamten Prozessverlauf
Rolle und Position des Shopfloor Managers
- Vom Anweisenden zur Führungskraft
- Aufgaben und Verantwortung in den Prozessen
- Führen von Mitarbeitergesprächen
Führungsinstrumente im Shopfloor
- Das Shopfloorboard – Informationszentrum und Kommunikationstreffpunkt
- Meetings vor Ort in der Produktionshalle – Einbezug aller Mitarbeitenden in den Kommunikationsprozess
Nutzen
Die Einführung/Optimierung des Shopfloor Managements fördert reibungslosere und transparente Arbeitsprozesse sowie eine schnelle Anpassungsfähigkeit an sich ständig verändernde Marktverhältnisse. Die direkte Wirkung:
- Effizienzsteigerung: Arbeitsabläufe und Prozesse können effizienter gestaltet werden. Dies führt zu einer Reduzierung von Verschwendung, geringeren Durchlaufzeiten und niedrigeren Kosten.
- Qualitätssicherung: Effiziente Steuerung und Überwachung der Arbeitsabläufe ermöglichen es, Qualitätsstandards zu definieren und ihre Einhaltung sicherzustellen. Durch die rechtzeitige Identifizierung von Qualitätsproblemen können Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung, Ausschussreduzierung und Nacharbeit ergriffen werden.
- Engagement und Motivation: Das Shopfloor Management bezieht die Mitarbeitenden aktiv in die Verbesserung der Arbeitsabläufe ein. Dies kann zu einem erhöhten Engagement der Arbeitnehmer*innen und einer größeren Motivation führen, da die Mitarbeitenden sich gehört und wertgeschätzt fühlen.
- Kontinuierliche Verbesserung: Probleme rechtzeitig identifizieren, zeitnah Lösungen vor Ort erarbeiten, Verbesserungen zügig und wirkungsvoll umsetzen: Diese Maßnahmen helfen Ihrem Unternehmen, nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben und sich ständig und konsequent weiterzuentwickeln.
- Visualisierung: Shopfloor Management setzt auf eine klare, visuelle Darstellung von Produktionsprozessen. Hierbei werden oft Whiteboards oder digitale Anzeigetafeln eingesetzt, um den aktuellen Status der Produktion, Produktionsziele, Produktionskennzahlen und andere relevante Informationen leicht sichtbar zu machen.
Lernziele
- Sie erfahren, was Shopfloor Management bedeutet und welche grundlegenden Voraussetzungen für eine Einführung in Ihrem Unternehmen notwendig sind
- Sie erkennen den Nutzen und die Vorteile eines erfolgreichen Shopfloor Managements
- Sie werden über das neue Rollenverständnis und die Aufgabenbereiche eines Shopfloor Managers informiert
- Sie lernen grundlegende Führungs- und Gestaltungsinstrumente im Shopfloor kennen
- Sie erhalten Vorschläge und Empfehlungen zur Bearbeitung herausfordernder Situationen bei der Umsetzung in Ihrem Unternehmen
Zielgruppe
Führungskräfte, die das Konzept in ihr Unternehmen integrieren oder ihr bestehendes Konzept optimieren wollen.
Führungskräfte, Meisterinnen und Meister, Vorarbeiterinnen und Vorarbeiter, Teamleitungen, Produktions- und Fertigungsleitungen
Führungskräfte
Führungskräfte - technische Bereiche
Fertigungssteuerung und -planung
Meister
Methodik
1. Teil des Tages:
- Inhaltsvermittlung über Impulsreferat
- Moderierte Diskussion
- Praxisbeispiele der Teilnehmenden
2. Teil des Tages:
- Bildung von Arbeitsgruppen: Diskussion und Austausch anhand vorliegender Leitfragen
- Individueller Erfahrungsaustausch
- Kollegiale Beratung
- Erstellung eines möglichen Szenarios zur nachhaltigen, erfolgreichen Einführung eines Shopfloor Managements
Trainer
- Rainer Kunigk
- Studium an der Pädagogischen Hochschule, Freiburg
- Abschluss als Diplompädagoge - seit 1985 freiberuflich tätig als Verhaltenstrainer und Berater in Veränderungsprozessen Schwerpunkte - Führen in der Fertigung und fertigungsnahen Bereichen
- Shopfloormanagement
- lösungsorientierte Team-Moderation
- persönlichen Arbeitstechniken (Zeitmanagement, Besprechungstechnik)
- Organisationsveränderungen gestalten
- Betreuung, Schulung, Begleitung von Führungskräften im Rahmen eines Changemanagements
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Persönliche Beratung
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Preis
| Teilnahmegebühr: | 600,00 € |
Angebotsdaten
| Dauer: | 1 Tag |
| Produktnr.: | PL-0011 |
| Max. Teilnehmer: | 30 |