Gestern Kolleg*in, heute Führungskraft
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Dieses Seminar unterstützt Sie bei Ihrem Rollenwechsel von Kollegen zur Führungskraft. Sie entwickeln Ihr Führungsverständnis und eine Strategie, wie Sie die neue Rolle wirksam und authentisch gestalten können. Sie setzen sich mit den zentralen Führungsaufgaben auseinander und erhalten eine gut gefüllte Toolbox, die Ihnen einen guten Start in die neue Aufgabe garantiert. Sie haben die Gelegenheit, aktuelle Themen aus Ihrer Führungspraxis einzubringen.
Inhalt
Orientierung in der neuen Rolle
- Wie gestalte ich die Übergangsphase vom Mitarbeiter zur Führungskraft?
- Typische Phasen und Dynamiken, Handlungsempfehlungen und Stolpersteine
- Mit welchen Veränderungen in der Zusammenarbeit mit meinen früheren Kollegen muss ich rechnen?
- Was kann ich tun, um in meiner neuen Rolle Akzeptanz zu finden?
Persönliches Führungsverständnis
- Was ist mir bei der Führung wirklich wichtig? Handlungsmaximen, Werte, Leadership-Mission
- Auf welche persönlichen Stärken kann ich vertrauen und wie kann ich diese für eine effektive Führung nutzen?
- Welcher Führungsstil passt zu mir und meinem Team?
Führungshandeln
- Welche acht wirkungsvollen Führungsaufgaben machen mich in meiner neuen Rolle sichtbar?
- Wie kommuniziere ich meine Ziele und Erwartungen?
- Wie stelle ich eine wirksame Kommunikation und Information in meiner Abteilung/meinem Team sicher?
- Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren und Demotivation vermeiden?
- Aber jeder ist doch anders: Diversitymanagement mit dem persolog®-Verhaltensmodell
- Wie delegiere ich Aufgaben umfassend und motivierend?
- Wie steuere ich gegen, wenn es nicht so läuft, wie ich es mir vorstelle?
- Wie interveniere ich in Konfliktsituationen?
Hinweise
Absolvent*innen des Basisseminars können ihre Führungskompetenzen in unserem Aufbauseminar erweitern.
Zielgruppe
Erfahrene Mitarbeiter, die in Kürze erstmals eine Führungsaufgabe übernehmen werden
Führungskräfte - neu
Trainer
- Markus Eckstein
- Studium der Psychologie (Diplom Wirtschaftspsychologe & Klinischer Psychologe)
- Über 15 Jahre Wirtschafts- und Industrieerfahrung: marktpsychologische Marketing- & Strategieberatung sowie internationale Innovationsforschung
- Div. Ausbildungen u.a. Verhaltenstraining, Design Thinking, systemische Beratung
- 5 Jahre Partner in Beratungssozietät (Transfermanagement: Optimierte Umsetzung von Trainings- und Marketingzielen, Führungskräfte trainieren Mitarbeiter, Prozessberatung)
- Systemischer Business Coach (DBVC zertifiziert), Trainer, Prozessberater, Consultant
- Unterstützung von Unternehmen bei ganzheitlichen Transformationsprozessen
- Schwerpunkte: Zukunftsfähige Führung, Change, Mental Health, Empowerment
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Unternehmenslösung
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TeilnahmebescheinigungIm Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. |
Preis
| Teilnahmegebühr: | 1.200,00 € |
Angebotsdaten
| Dauer: | 3 Tage |
| Produktnr.: | LMF-B-0008 |
| Max. Teilnehmer: | 14 |