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Gestern Kolleg*in, heute Führungskraft

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Beschreibung

Dieses Seminar unterstützt Sie bei Ihrem Rollenwechsel von Kollegen zur Führungskraft. Sie entwickeln Ihr Führungsverständnis und eine Strategie, wie Sie die neue Rolle wirksam und authentisch gestalten können. Sie setzen sich mit den zentralen Führungsaufgaben auseinander und erhalten eine gut gefüllte Toolbox, die Ihnen einen guten Start in die neue Aufgabe garantiert. Sie haben die Gelegenheit, aktuelle Themen aus Ihrer Führungspraxis einzubringen.

Inhalt

Orientierung in der neuen Rolle

Wie gestalte ich die Übergangsphase vom Mitarbeiter zur Führungskraft?
Typische Phasen und Dynamiken, Handlungsempfehlungen und Stolpersteine
Mit welchen Veränderungen in der Zusammenarbeit mit meinen früheren Kollegen muss ich rechnen?
Was kann ich tun, um in meiner neuen Rolle Akzeptanz zu finden?

Persönliches Führungsverständnis

Was ist mir bei der Führung wirklich wichtig? Handlungsmaximen, Werte, Leadership-Mission
Auf welche persönlichen Stärken kann ich vertrauen und wie kann ich diese für eine effektive Führung nutzen?
Welcher Führungsstil passt zu mir und meinem Team?

Führungshandeln

Welche acht wirkungsvollen Führungsaufgaben machen mich in meiner neuen Rolle sichtbar?
Wie kommuniziere ich meine Ziele und Erwartungen?
Wie stelle ich eine wirksame Kommunikation und Information in meiner Abteilung/meinem Team sicher?
Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren und Demotivation vermeiden?
Aber jeder ist doch anders: Diversitymanagement mit dem persolog®-Verhaltensmodell
Wie delegiere ich Aufgaben umfassend und motivierend?
Wie steuere ich gegen, wenn es nicht so läuft, wie ich es mir vorstelle?
Wie interveniere ich in Konfliktsituationen?

Zielgruppe

Erfahrene Mitarbeiter, die in Kürze erstmals eine Führungsaufgabe übernehmen werden

Führungskräfte - neu

Bitte beachten Sie

Für Meister und Vorarbeiter bieten wir eine eigene Fortbildungsreihe an. Bei Fragen zur Auswahl des richtigen Weiterbildungsangebots beraten wir Sie gerne.