Seminare – Restrukturierung & Abbau

Eine Kündigung kann für Betroffene eine tiefgreifende persönliche Zäsur darstellen. Für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die solche Gespräche führen müssen, gehören Trennungsgespräche zu den anspruchsvollsten Führungsaufgaben. Sie erfordern Klarheit, Konsequenz und emotionale Stabilität – ohne Härte, aber auch ohne Beschönigungen.

Dieses Seminar vermittelt, wie Trennungsgespräche professionell vorbereitet, strukturiert geführt und fair gestaltet werden. Dabei wird Trennung nicht nur als einzelnes Gespräch betrachtet, sondern als Prozess mit Auswirkungen auf die betroffenen Mitarbeitenden, das verbleibende Team und das Unternehmen insgesamt.

Das Seminar zeigt Wege auf, wie Unternehmen Mitarbeitende ab 60 Jahren beim freiwilligen Übergang in den Ruhestand oder in neue Beschäftigungsmöglichkeiten unterstützen können – mit durchdachten Modellen wie Abfindungslösungen oder Transfergesellschaften. Erfahren Sie, wie sich diese Konzepte rechtssicher, kosteneffizient und mit hoher Akzeptanz umsetzen lassen.

Trennungsgespräche unterscheiden sich von anderen Gesprächen durch die große Bedeutung, die sie für die betroffenen Mitarbeiter*innen haben. Damit verbunden ist oft eine große emotionale Betroffenheit, die sich auf verschiedene Weise äußern kann. Zu den Aufgaben einer Führungskraft gehört es, Trennungsgespräche professionell und wertschätzend zu führen. Dieses E-Training gibt den Teilnehmer*innen das nötige Rüstzeug dazu. Sie erfahren, wie sie sich optimal vorbereiten und wie sie Trennungsgespräche planen und strukturieren. Ein Schwerpunkt des E-Trainings bildet der Umgang mit den emotionalen Faktoren: was sind typische Reaktionen, und wie können die Teilnehmer*innen gut mit ihnen umgehen? In einem Extra-Kapitel geht es um die Besonderheiten von Trennungsgesprächen per Webmeeting oder Telefon.