Wesentlichkeitsanalyse: Ihr Schlüssel zu einer praxisnahen und erfolgreichen Nachhaltigkeitsstrategie

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Die Wesentlichkeitsanalyse ist der Schlüssel zu einer fundierten Nachhaltigkeitsstrategie – und mit der CSRD sogar Pflicht! In diesem praxisnahen Seminar erfahren Sie, wie Sie eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchführen: relevante Nachhaltigkeitsthemen identifizieren, priorisieren und strategisch verankern. Schritt für Schritt lernen Sie die zentralen Phasen einer erfolgreichen Nachhaltigkeitsstrategie kennen – von der Bestandsaufnahme über die Unternehmensanalyse und Nachhaltigkeitstransformation bis hin zur Berichterstattung. Mit der Wesentlichkeitsanalyse erhalten Sie ein wertvolles Werkzeug, um Ihre Nachhaltigkeitsstrategie gezielt und effektiv zu entwickeln.

Inhalt

Bedeutung der Wesentlichkeitsanalyse in der Unternehmensstrategie

  • Wechselwirkungen zwischen ökologischen, sozialen und ökonomischen Faktoren

Die vier Schritte einer Nachhaltigkeitsstrategie

  • Umfeld- und Bestandsanalyse
  • Unternehmensanalyse und Ableitung relevanter Maßnahmen, u.a. Wesentlichkeitsanalyse
  • Planung und Umsetzung der Nachhaltigkeitstransformation
  • Strukturierte und transparente Berichterstattung

Praktische Durchführung einer (doppelten) Wesentlichkeitsanalyse

  • Identifikation und Priorisierung relevanter Nachhaltigkeitsthemen

  •          CSRD-konforme Formulierung von IROs

  • Ableitung konkreter Handlungsfelder auf Basis von Stakeholder-Erwartungen

Kommunikation & Berichterstattung

  • Strategien für eine glaubwürdige und transparente Nachhaltigkeitskommunikation
  • Best Practices für interne und externe Kommunikation

Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil

  • Einfluss auf Unternehmenswert, Reputation und Stakeholder-Beziehungen

Lernziele

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage:

  • eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchzuführen, um die relevanten Nachhaltigkeitsthemen Ihres Unternehmens zu identifizieren und zu priorisieren
  • CDRS-konforme IROs zu formulieren
  • eine betriebliche Nachhaltigkeitsstrategie anhand der vier wesentlichen Schritte (Umfeld- und Bestandsanalyse, Unternehmensanalyse, Nachhaltigkeitstransformation, Berichterstattung) zu entwickeln
  • ökologische, soziale und ökonomische Aspekte gezielt in Ihre Geschäftsstrategie zu integrieren

Zielgruppe

  • Geschäftsführung
  • Führungskräfte
  • CSR- und Nachhaltigkeitsmanager*innen
  • Kommunikations- und PR-Verantwortliche
  • Unternehmensberater*innen

Methodik

Impulsvortrag, Erfahrungsaustausch, Gruppenübung

Trainer

    • 1989-1993 Studium Wirtschaftsmathematik TU Kaiserslautern und Wirtschaftsingenieurwesen TU Kaiserlautern und Universität Paderborn, Abschluss: Diplom-Wirtschaftsingenieurin
    • 1996-2000 Promotion Volkswirtschaftslehre, insb. Nachhaltigkeitsökonomie TU Kaiserslautern, Abschluss: Dr. rer. pol.

    • 1994–1996 upt GmbH Umweltmanagement, Saarbrücken

    • 1998–2021 Senior Research Associate, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, Universität Erlangen-Nürnberg

    • seit 2012 Gründerin und Geschäftsführerin, eco2050 Institut für Nachhaltigkeit GmbH, Nürnberg

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Preis

Teilnahmegebühr:550,00 EUR

Angebotsdaten

Dauer: 1 Tag
Produktnr.: NH-0007
Max. Teilnehmer: 20

Ansprechpartner*in

Martina Schmittgall