Die Ansprüche von Mitarbeitenden an die Attraktivität ihres Arbeitgebers sind enorm gestiegen. Doch die gelebte Realität in Unternehmen ist oft noch meilenweit entfernt von New Work und neuer Führung.

Erwartet werden neben einem sicheren Arbeitsplatz und einer guten Bezahlung:

• Höhere Freiheitsgrade in der Arbeit auch zeitlich und örtlich
• Stärkere Beteiligung bei der Arbeitsgestaltung, bei Entscheidungen und mehr Selbstverantwortung für mehr Sinn und Motivation in der Arbeit
• Zusammenarbeit in agilen Teams
• Neue, partnerschaftliche Führung auf Augenhöhe und Entwicklungsperspektiven
• Intensive Nutzung agiler und hybrider Methoden in der Zusammenarbeit

Die Art, wie wir mit anderen reden oder wie wir in schwierigen Situationen reagieren, ist nie getrennt von unserer Fähigkeit, präsent im gegenwärtigen Augenblick zu sein. Wenn wir immer besser wahrnehmen lernen, was in uns und um uns herum gerade wirklich geschieht, können wir uns gut um uns selbst kümmern und anderen mitfühlend und liebevoll begegnen. Die heutige Zeit bringt uns in ein Spannungsfeld: Digitalisierung ermöglicht und vereinfacht unglaublich viel, sie verlangt uns auf der anderen Seite aber auch enorm viel ab: Es piept und blinkt quasi unablässig. Email-Fluten, Messenger-Nachrichten, Benachrichtigungen hier und dort, immer noch schneller und noch mehr. Das hält uns fortlaufend auf Trab. Und manch einer beginnt schneller zu laufen im Hamsterrad, um allem und jedem gerecht zu werden.

Der renommierte Zukunftsforscher Matthias Horx sagt: “MINDFULNESS IST DER NAHEZU ZWINGEND NOTWENDIGE GEGENTREND ZUR DIGITALISIERUNG. WIR KOMMEN NICHT UMHIN, UNS ZU ENTREIZEN.“ Wie schaffen wir es, gerade in solchen Zeiten Phasen der Ent-Reizung zu schaffen? Und warum sind diese von so großer Bedeutung?

Unternehmen wie Sie sind umgeben von permanenten Veränderungen, zunehmender Komplexität, Instabilität, neuen Herausforderungen und einem enger werdenden Zeitrahmen. Wie können Sie auf den Wandel flexibel reagieren? Denken Sie Führung neu! Mit einem neuen Rollen- und Führungsverständnis können Sie die Selbststeuerungskräfte Ihrer Mitarbeiter fördern und damit großes Lösungspotenzial eröffnen. Neue Innovationen und Handlungsfähigkeit entstehen. 

Sie wollen in der neuen Arbeitswelt erfolgreich führen und Ihre Organisation zukunftsfähig auszurichten? Dann heißen wir Sie in unserem Seminar herzlich willkommen.

In dem Training lernen Sie zeitgemäße Führungsmethoden kennen und setzen sich mit motivationsfördernder Kommunikation auseinander. Das neue Trainingsformat bietet neben den Trainings auch Coaching-Sessions, in denen wir für Ihre konkreten Fälle anwendbare Lösungen erarbeiten und den Transfer in die Praxis unterstützten. Erweitern Sie praxisnah Ihre Führungskompetenz und entdecken Sie Ihr Potenzial als Führungskraft neu.

Konflikte binden in Unternehmen wertvolle Ressourcen, die an anderer Stelle dringend gebraucht werden. Deshalb sorgen Führungskräfte, die Konflikte lösen, für eine deutlich höhere Effizienz und Produktivität in ihrem Bereich. Im Seminar erwerben Sie Kenntnisse über Tools und Methoden, um Konfliktgespräche lösungsfokussiert und konstruktiv zu führen und üben die entsprechende Gesprächsführung. Darüber hinaus werden Sie in die Methoden der Konfliktanalyse eingeführt und lernen die Bedeutung von hilfreichen Haltungen und Prinzipien der Konfliktbearbeitung kennen.

Führen in Veränderungen – wie Ihre Mitarbeiter auch in Krisen Ihnen die Stange halten.
Veränderungen zeichnen sich oft durch hohe Komplexität aus. Das lässt die Produktivität und die Motivation der Mitarbeitenden sinken. Die Atmosphäre in Teams leidet, Mitarbeitende ziehen sich zurück. Als Führungskraft geben sie sich alle Mühe, dass diese Ihnen nicht verloren gehen. Wenn Teams fast nur noch virtuell existieren, fehlt sogar der direkte Kontakt. Einblicke in die Mechanismen von Veränderungen und die Kenntnisse menschlicher Bedürfnisse in solchen Situationen helfen, sich selbst und andere Menschen angemessen zu führen. Die unter Stress auftauchenden Reaktionen, von Rückzug oder Aggression bis hin zu Krankheitssymptomen, gilt es zu vermeiden.

Gerade jetzt in der Krise ist die Präsenz von Führungskräften besonders gefragt. Viele Ihrer Mitarbeiter und Sie selbst sind im Home-Office oder in Kurzarbeit. Kommunikation und Information geschickt zu regeln und kreativ zu gestalten ist eine Herausforderung. Um den Weg aus der Krise zu finden, muss die Situation des Unternehmens von allen Beteiligten realistisch eingeschätzt und als Tatsache anerkannt werden. Auf dieser Basis können brandaktuelle Entscheidungen richtig getroffen werden. Verschieben Sie Führung nicht auf die Zeit nach der Krise! Als Führungskraft fragen Sie sich vielleicht: „Wo tanke ich selbst Energie? Wie bleibe ich selbst handlungsfähig?  Was kommuniziere ich wie transparent? Wie trete ich authentisch auf und wie nehme ich Anteil an der beruflichen und privaten Situation meiner Mitarbeiter? Wie zeige ich ihnen, dass sie wichtig sind und dass unser Tun sinnvoll ist?“ Denn: Motivierte Mitarbeiter starten aus der Krise heraus besser durch und sind auch nach der Krise dem Unternehmen nachhaltig verbunden.

„Agilität“ ist die Antwort auf immer kurzfristigere Planungsprozesse und immer schnelleren Wandel. Auch „Führung“ muss in diesem Kontext neu gedacht werden. Deshalb werden in diesem E-Training die klassischen Führungswerkzeuge auf den Prüfstand gestellt. Und zwar unterteilt in die Bereiche Mindset (Führungsverständnis), Skillset (Führungskompetenzen) und Toolset (Führungswerkzeuge). Für alle drei Bereiche wird untersucht, wie sich das Denken und die jeweiligen Methoden und Werkzeuge verändern müssen, um die Anforderungen an erfolgreiche Führung weiterhin zu erfüllen.

Es ist der Traum einer jeden Führungskraft: eine Idee entwickeln, die Mitarbeiter zusammen trommeln, die Aufgaben verteilen – und dann läuft der Prozess schnurgerade bis ins Ziel. Nichts könnte weiter von der Realität entfernt sein - Widerstand wird sich einstellen. Klaus Doppler, der „Papst“ des Changemanagements, stellt in unserem E-Learning-Kurs „Change Management“ die vier Säulen des Change vor. Er vermittelt damit grundlegendes Wissen über Change-Prozesse.

In einer professionellen Moderation, Videos und Erklärfilmen wird vermittelt, wie Führungskräfte Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten können. Dabei stellt das E-Learning die bekanntesten Veränderungsmodelle sowie die einzelnen Phasen eines Change-Prozesses vor. Es liefert außerdem konkrete Maßnahmen und Tools für die einzelnen Phasen und beleuchtet den Umgang mit Widerständen. Übungsfragen, Transferaufgaben, Kernbotschaften und ein Abschlusstest verankern die Inhalte.

Mittlerweile entscheidet sich ein Großteil der Unternehmen bewusst für Diversität. Internationale Zusammenarbeit, demografischer Wandel, Frauen in Führungspositionen und Individualität auch am Arbeitsplatz – berufliche und private Rahmenbedingungen haben sich geändert und verlangen nach Toleranz und Respekt für unsere diverse Gesellschaft. Aber was bedeutet Vielfalt oder Diversität eigentlich? Welche Vorteile bietet Vielfalt für Unternehmen? Und wie können Führungskräfte diese Vielfalt Schritt für Schritt fördern und als festen Teil der Unternehmenswerte etablieren? Dies erfahren Teilnehmende in diesem E-Learning.

In Video Lectures präsentiert das E-Learning die verschiedenen Phasen einer Krise und stellt Möglichkeiten vor, mit Krisen umzugehen. Dabei geht es besonders auf die Bedeutung von Kommunikation ein sowie die Stärkung der Resilienz. Transferaufgaben, Lernfragen, Kernbotschaften und ein Abschlusstest sichern die Lernziele.

Immer mehr Menschen arbeiten im Homeoffice. Die grundsätzlichen Aufgaben von Führungskräften bleiben dabei dieselben; sie basieren auf der Kombination aus personenorientierter und zielorientierter Führung. Daraus ergeben sich fünf zentrale Herausforderungen: Vertrauen aufbauen, Ergebnisse erzielen, Konflikte lösen, Mitarbeiter*innen entwickeln und Mitarbeiter*innen motivieren. Bei der Führung auf Distanz müssen diese Herausforderungen jedoch anders bewältigt werden als im direkten Kontakt mit Mitarbeiter*innen. Wie das geht, lernen die Teilnehmer*innen in diesem Kurs.

Trennungsgespräche unterscheiden sich von anderen Gesprächen durch die große Bedeutung, die sie für die betroffenen Mitarbeiter*innen haben. Damit verbunden ist oft eine große emotionale Betroffenheit, die sich auf verschiedene Weise äußern kann. Zu den Aufgaben einer Führungskraft gehört es, Trennungsgespräche professionell und wertschätzend zu führen. Dieses E-Training gibt den Teilnehmer*innen das nötige Rüstzeug dazu. Sie erfahren, wie sie sich optimal vorbereiten und wie sie Trennungsgespräche planen und strukturieren. Ein Schwerpunkt des E-Trainings bildet der Umgang mit den emotionalen Faktoren: was sind typische Reaktionen, und wie können die Teilnehmer*innen gut mit ihnen umgehen? In einem Extra-Kapitel geht es um die Besonderheiten von Trennungsgesprächen per Webmeeting oder Telefon.

Kommunikation ist Treibstoff jeglicher Teamarbeit. Das gilt auch für virtuelle Teams. Die Teilnehmer lernen in diesem E-Learning, wie sie eine effiziente Kommunikation in virtuelle Teams aufbauen. Sie erfahren, welche digitalen Medien sich für welche Anlässe eignen und was sie bei der Wahl des jeweiligen Mediums beachten müssen. Darüber hinaus lernen die Teilnehmer, die Zusammenarbeit in Ihrem virtuellen Team zu regeln und medieninduzierte Missverständnisse zu vermieden. Dezidiert geht das E-Learning dabei darauf ein, wie virtuelle Meetings geleitet werden müssen.

Virtuelle Teams leiten ist eine Kunst, die erlernt werden kann. Die Teilnehmer erfahren, wie sie virtuelle Teams mediengerecht und auf Distanz motivieren. Und sie lernen Vertrauen zwischen den einzelnen Teammitgliedern aufzubauen, die an verschiedenen Standorten weltweit arbeiten. In einem weiteren Schwerpunkt des E-Learnings lernen die Teilnehmer, die soziale Vernetzung im Team zu fördern. Im letzten Kapitel erfahren die Teilnehmer, wie sich wirkungsvolles Feedback auch über Distanz geben lässt.