Seminare – Personalentwicklung

In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie mit strategischem Talentmanagement die besten Potenzialträger*innen identifizieren und langfristig an das Unternehmen binden können. Lernen Sie die entscheidenden Prozesse und Instrumente kennen, die die Personalabteilung und Führungskräfte dabei unterstützen, Talente gezielt zu fördern.

In unserer Coaching-Ausbildung lernen Personalverantwortliche, was einen guten Coaching-Prozess ausmacht, wie Sie Coaching-Instrumente gezielt einsetzen und wie Sie den Transfer der gewonnenen Erkenntnisse in den Alltag nachhaltig unterstützen. Ergänzt wird die Ausbildung durch einen vertieften Blick auf die Besonderheiten des Führungskräftecoachings sowie die Eignungsdiagnostik als Impulsgeber für Coaching- und Entwicklungsprozesse.

Dieser Lehrgang stellt die praktische Umsetzung von grundlegenden Unternehmensthemen der Personalentwicklung in den Mittelpunkt. Dabei werden Sie von erfahrenen Praktiker*innen aus den Unternehmen und hochqualifizierten PE-/OE-Berater*innen begleitet. Im Zentrum steht die persönliche Entwicklung und Positionierung in der Rolle als Personalentwickler*in. Hinzu kommt die direkte Umsetzung der Fachthemen in Ihren Alltag.

Mit zunehmender Digitalisierung und tiefgreifenden Veränderungen sind Personalverantwortliche immer mehr als Strategen gefragt. Die Ausbildung zum HR Professional People and Culture vermittelt Tools, Modelle und praxisbezogene Ansätze, um diese neue Rolle erfolgreich auszufüllen. Der Clifton StrengthsFinder© unterstützt die Teilnehmenden bei der Reflexion der eigenen Position und trägt dazu bei, das individuelle Profil zu schärfen.

In unserem Seminar erhalten Sie fundierte Methoden und praxisnahe Einblicke, um relevante Kennzahlen gewinnbringend einzusetzen. Besonderen Wert legen wir auf die Messbarkeit weicher Faktoren wie Mitarbeiterzufriedenheit und Teamdynamik – entscheidend, um die Geschäftsleitung zu überzeugen und strategische Weichen erfolgreich zu stellen.

Gute Mitarbeitende sind schwer zu finden – und noch schwerer zu halten. Ein strukturiertes Onboarding vermittelt neuen Mitarbeitenden von Anfang an, dass sie willkommen und wertgeschätzt sind. Es hilft ihnen, sich schnell mit ihren Aufgaben, den Prozessen und dem Unternehmen vertraut zu machen. Das wirkt sich langfristig auf die Motivation und die Bindung an das Unternehmen aus. Dieses Training zeigt Ihnen, wie Sie die drei Phasen des Onboardings – von der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags bis zum Ende der Probezeit – gestalten können, indem Sie Erwartungen, Zuständigkeiten und Prozesse klar kommunizieren. Dabei geht es um die fachliche Einarbeitung, den Aufbau von Kontakten im Team und die Vermittlung der Unternehmenskultur auf verschiedenen Ebenen.