Seminare – Restrukturierung & Abbau

Eine Kündigung löst nicht selten eine Lebenskrise aus. Für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die solche Gespräche führen müssen, ist es eine ihrer schwierigsten Führungsaufgaben. Sie müssen sich emotional heraushalten und dennoch die Emotionen des Mitarbeiters auffangen. Ein Trennungsgespräch gut vorzubereiten, Empathie zeigen zu können, keine Unklarheiten zu hinterlassen, aber auch keine verbrannte Erde (!) – wie das geht, lernen Sie in diesem Seminar.

Wie man individuelle Trennungen und größere Restrukturierungen fair und professionell steuert: Trennungsprozesse sind für alle Beteiligten stressig und bergen organisatorische, rechtliche, menschliche und kulturelle Risiken. Aus dem Seminar nehmen Sie Tipps und Hintergründe mit sowohl für individuelle Trennungsmaßnahmen als auch für größere Restrukturierungsprozesse. Sie können die Professionalität Ihres Trennungsmanagements überprüfen und verbessern und erfahren, wie eine erfolgreiche Trennungskultur gelingen kann.

Trennungsgespräche unterscheiden sich von anderen Gesprächen durch die große Bedeutung, die sie für die betroffenen Mitarbeiter*innen haben. Damit verbunden ist oft eine große emotionale Betroffenheit, die sich auf verschiedene Weise äußern kann. Zu den Aufgaben einer Führungskraft gehört es, Trennungsgespräche professionell und wertschätzend zu führen. Dieses E-Training gibt den Teilnehmer*innen das nötige Rüstzeug dazu. Sie erfahren, wie sie sich optimal vorbereiten und wie sie Trennungsgespräche planen und strukturieren. Ein Schwerpunkt des E-Trainings bildet der Umgang mit den emotionalen Faktoren: was sind typische Reaktionen, und wie können die Teilnehmer*innen gut mit ihnen umgehen? In einem Extra-Kapitel geht es um die Besonderheiten von Trennungsgesprächen per Webmeeting oder Telefon.