Agile Zusammenarbeit (AZ4): OKR-Framework
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OKR ist eine Ziel- und Performance-Management Methode, welche bereits 1999 bei Google eingeführt wurde und einen wesentlichen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg der Organisation leistete. Längst vertrauen nicht nur Firmen wie Google, LinkedIN, Oracle oder Intel auf dieses agile Framework. Auch europäische Firmen vom Mittelständler bis zum Weltkonzern nutzen OKR, um Ziele zu vereinbaren und umzusetzen.
Der vorliegende Kurs bietet eine Einführung in das OKR-Framework. Er vermittelt die Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz, die Strukturen und Prozesse sowie grundlegende Methoden und Techniken.
Inhalt
Ziele setzen in der VUCA Welt
- Agilität – die Herausforderung
Einführung in OKR
- Die Prinzipien von OKR
- Voraussetzungen für OKR
- Erfolgsfaktoren von OKR
Die Elemente von OKR
- Vision & Mission – die Grundlage
- MOALs
- OKRs
- Projekte und Arbeitspakete – die Umsetzung
Der OKR-Prozess
- MOAL-Planung
- OKR-Planung
- Die Events von OKR
Erfolgreich mit OKR
- Das OKR-Mindset
- Transparenz und Zusammenarbeit
- Moonshots und Roofshots
- Individuelle OKRs?
Hinweise
Die Module 1-4 zu dem Thema Agile Zusammenarbeit können unabhängig voneinander gebucht werden und bedingen sich nicht gegenseitig.
- Modul 1: Grundlagen der Agilen Zusammenarbeit
- Modul 2: Hybrides Projektmanagement
- Modul 3: Kanban-Methode
Sie möchten mehr über das Thema erfahren? Hier können Sie sich einlesen.
Lernziele
- Sie kennen die Prozesse und Konzepte von OKR
- Sie verstehen Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren von OKR
- Sie sind in der Lage Objectives und Key Results zielführend zu formulieren
- Sie kennen den OKR Prozess und sind in der Lage, diesen mit einem Team gemeinsam umzusetzen
- Sie kennen unterschiedliche Herangehensweisen und Varianten von OKR und können diese beurteilen.
Zielgruppe
Dies ist ein Einsteigerkurs. Jeder, der sich für OKR interessiert, kann das Seminar belegen.
Voraussetzungen
- Es wird kein spezifisches Vorwissen vorausgesetzt
- Interesse am Thema
- Bereitschaft, sich auf den Workshop einzulassen und gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden Wissen selbst zu erarbeiten
Trainer
- Christoph Bisel
- 22 Jahre Projektleitung
- 15 Jahre Prozessmanagement
- 10 Jahre Software-Entwicklung
- 23 Jahre Trainer + Kursleiter für Trainingsorganisationen in CH,DE,AT,NL,IT,UK
- 10 Jahre Mediation, Konfliktmanagement und Coaching
Unternehmenslösung
Inhouse oder in unseren Räumlichkeiten
Persönliche Beratung
TeilnahmebescheinigungIm Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. |
Preis
| Teilnahmegebühr: | 1.170,00 € |
Angebotsdaten
| Dauer: | 2 Tage |
| Produktnr.: | FS-KOM-F-0004 |
| Max. Teilnehmer: | 12 |
Veranstaltungen
Aktuell sind keine Termine geplant. Für weitere Informationen sprechen Sie uns bitte an.