Seminare – Führungsbasics

Erfolgreiche und wirksame Führung ist Voraussetzung für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Um die vielfältigen Führungssituationen erfolgreich zu bewältigen, benötigen Führungskräfte elementare Kompetenzen und Werkzeuge. In dem Führungsseminar entwickeln Sie Ihre Führungspersönlichkeit und erweitern Ihr Potenzial. Sie lernen praxisnah Ihre Führungsrolle/ Ihren Führungsstil kennen sowie Führungsinstrumente, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter*innen fördernd und motivierend führen. Zwischen den Präsenzmodulen setzen Sie das Gelernte sofort in die betriebliche Praxis um und reflektieren gemeinsam Ihre Erfahrungen.

Das Seminar vermittelt praxisnah die wichtigsten rechtlichen Rahmenbedingungen, die Führungskräfte kennen müssen. Von Arbeitnehmer- und Arbeitgeberpflichten über Mitbestimmungsrechte bis hin zu Kündigungsschutz und Trennungsmanagement erhalten Sie fundiertes Wissen und praktische Handlungsempfehlungen, um rechtssicher und souverän zu führen. Ideal für Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und Risiken kennen und somit minimieren wollen.

In diesem Training entwickeln Teilnehmende ihren individuellen Führungsstil weiter, reflektieren Praxiserfahrungen und stärken ihre Führungskompetenz für eine motivierende und nachhaltige Mitarbeiterführung.

Dieses Seminar unterstützt Sie bei Ihrem Rollenwechsel von Kollegen zur Führungskraft. Sie entwickeln Ihr Führungsverständnis und eine Strategie, wie Sie die neue Rolle wirksam und authentisch gestalten können. Sie setzen sich mit den zentralen Führungsaufgaben auseinander und erhalten eine gut gefüllte Toolbox, die Ihnen einen guten Start in die neue Aufgabe garantiert. Sie haben die Gelegenheit, aktuelle Themen aus Ihrer Führungspraxis einzubringen.

Das erlebnisorientierte, umsetzungsbezogene 2-Tages-Format knüpft am Basisseminar „Gestern Kolleg*in – heute Führungskraft“ (für zukünftige) Führungskräfte an. Der interaktive Praxis-Workshop ist hands-on geprägt und richtet sich an Teilnehmende, die weiter in ihrer Führungspersönlichkeit und handwerklichen Professionalität (Teamführung, Toolbox, Prozesskompetenz) wachsen wollen. Vermittelt und geübt werden „advanced tools“ für Teamentwicklung, Beziehungsmanagement, eine motivierte und kollegiale Teamkultur sowie Leistungsentfaltung.

In diesem Seminar erhalten Sie Anregungen, wie Führung ohne formale Positionsmacht und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis gelingen kann. Sie lernen die Wirkprinzipien lateraler Führung kennen und reflektieren diese für Ihre eigene Führungsrolle.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Beurteilungsgespräche professionell und menschlich führen.
Sie erhalten konkrete Tools für heikle Gesprächssituationen und entwickeln einen Gesprächsstil, der die Systemlogik wahrt – und gleichzeitig Motivation, Leistung und Einsatz Ihrer Mitarbeitenden wertschätzt.

Teams oder Arbeitsgruppen zu führen, deren Mitarbeiter sich an unterschiedlichen inländischen und ausländischen Standorten befinden, stellt eine besondere Herausforderung dar. Neben den bisher erlernten und angewandten Erkenntnissen aus Führungstheorie und -praxis treten in dezentralen Teams Besonderheiten auf, die sich aus dem Fehlen von bisher gewohnten Mechanismen, Mustern und Möglichkeiten ergeben.