Seminare – Personalentwicklung

In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie mit strategischem Talentmanagement die besten Potenzialträger*innen identifizieren und langfristig an das Unternehmen binden können. Lernen Sie die entscheidenden Prozesse und Instrumente kennen, die die Personalabteilung und Führungskräfte dabei unterstützen, Talente gezielt zu fördern.

Veränderte Rahmenbedingen auf dem Arbeitsmarkt, wie z.B. der Fachkräftemangel oder die sich verändernden Erwartungen von Mitarbeitenden, stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Die Fluktuation steigt und immer mehr Kolleg*innen verlassen aus eigenen Stücken das Unternehmen, was die Personalsituation weiter verschärft. Die Bindung der Mitarbeitenden ans Unternehmen ist eine Möglichkeit, diesen Herausforderungen zu begegnen. 

Doch wie kann Mitarbeiterbindung gelingen? Welche (HR-)Instrumente stehen zur Verfügung? Welche Wirkung haben diese?

Wir laden Sie ein, in diesem praxisnahen Workshop Lösungsansätze für Ihr Unternehmen zu diskutieren, zu erarbeiten und die Umsetzung vorzubereiten. 

Wie messen Sie den Erfolg Ihrer Personalentwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen wirklich effektiv? In unserem Seminar erhalten Sie fundierte Methoden und praxisnahe Einblicke, um relevante Kennzahlen gewinnbringend einzusetzen. Besonderen Wert legen wir auf die Messbarkeit weicher Faktoren wie Mitarbeiterzufriedenheit und Teamdynamik – entscheidend, um die Geschäftsleitung zu überzeugen und strategische Weichen erfolgreich zu stellen.

Mit zunehmender Digitalisierung und tiefgreifenden Veränderungen sind Personalverantwortliche immer mehr als Strategen gefragt. Die Ausbildung zum HR Professional People and Culture vermittelt Tools, Modelle und praxisbezogene Ansätze, um diese neue Rolle erfolgreich auszufüllen. Der Clifton StrengthsFinder© unterstützt die Teilnehmenden bei der Reflexion der eigenen Position und trägt dazu bei, das individuelle Profil zu schärfen.

Dieser Lehrgang stellt die praktische Umsetzung von grundlegenden Unternehmensthemen der Personalentwicklung in den Mittelpunkt. Dabei werden Sie von erfahrenen Praktiker*innen aus den Unternehmen und hochqualifizierten PE-/OE-Berater*innen begleitet. Im Zentrum steht die persönliche Entwicklung und Positionierung in der Rolle als Personalentwickler*in. Hinzu kommt die direkte Umsetzung der Fachthemen in Ihren Alltag.

Gute Mitarbeitende sind schwer zu finden – und noch schwerer zu halten. Ein strukturiertes Onboarding vermittelt neuen Mitarbeitenden von Anfang an, dass sie willkommen und wertgeschätzt sind. Es hilft ihnen, sich schnell mit ihren Aufgaben, den Prozessen und dem Unternehmen vertraut zu machen. Das wirkt sich langfristig auf die Motivation und die Bindung an das Unternehmen aus. Dieses Training zeigt Ihnen, wie Sie die drei Phasen des Onboardings – von der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags bis zum Ende der Probezeit – gestalten können, indem Sie Erwartungen, Zuständigkeiten und Prozesse klar kommunizieren. Dabei geht es um die fachliche Einarbeitung, den Aufbau von Kontakten im Team und die Vermittlung der Unternehmenskultur auf verschiedenen Ebenen.

Eines der wesentlichen Formate für die wirksame Weitergabe von Wissen ist das Präsenztraining. In diesem Standard-E-Learning erhalten die Teilnehmer die Grundlagen für die Planung und Konzeption eines Präsenztrainings. Dazu gehört das Einholen (und nötigenfalls Einfordern) eines zielführenden Briefings, die Herausarbeitung der Ziele des Trainings, die Planung der Inhalte und Methoden und auch die Beachtung der organisatorischen Herausforderungen.