Seminare – Praxiswissen Produktion

In unserem Weiterbildungsprogramm lernen Sie, Verluste sofort sichtbar zu machen, OEE effektiv zu nutzen und Quick-Wins direkt umzusetzen. Sie entwickeln die Fähigkeit, Störungen nicht nur zu beheben, sondern ihnen systematisch vorzubeugen – von der Analyse über Priorisierung bis zur Umsetzung wirksamer Maßnahmen. Praxisnah, direkt umsetzbar und sofort wirksam – für eine Produktion, die rund läuft.

Mehr Transparenz, Leistung und Qualität in Ihrer Produktion – sofort umsetzbar!
In diesem praxisnahen Bootcamp lernen Sie in kurzer Zeit, Verluste zu erkennen, OEE richtig zu interpretieren und Quick-Wins sofort umzusetzen. Mit Simulationen und erprobten Tools werten Sie Störungen aus, strukturieren Daten und leiten gezielte Maßnahmen ab – für spürbar bessere Verfügbarkeit, Leistung und Qualität.

Möchten Sie Störungen nicht nur schnell beheben, sondern künftig ganz vermeiden?
Sie erarbeiten sich in diesem Seminar praxisnah die Kompetenzen, um Störungen systematisch zu analysieren und wirksam vorzubeugen. Sie lernen, wie Sie im Störfall strukturiert vorgehen, Anlagen nach Priorität bewerten, Schäden klassifizieren und präventive Maßnahmen umsetzen. So sichern Sie Ihre Produktion nachhaltig gegen Ausfälle – effizient, fundiert und direkt anwendbar.

Erleben Sie praxisnah, wie digitale Lösungen entlang der gesamten Prozesskette umgesetzt werden – von der Datenerfassung über OEE-Analyse bis zum ROI. Mit Live-Demonstrationen zeigen wir, wie aus Zettelwirtschaft Echtzeittransparenz wird, Störungen automatisch erfasst werden und Investitionen messbar profitieren.

Viele Unternehmen verlieren täglich Zeit und Geld durch Reibungsverluste in der Produktion und Logistik. In diesem 1-Tages-Seminar erhalten die Teilnehmenden einen verständlichen Überblick über Lean Production (Ursprung, Grundidee, Nutzen und typische Anwendungsfälle). Sie lernen die Verschwendungsarten (Muda) sowie die Lean-Prinzipien als Orientierung für Verbesserungen kennen. Übungen, Praxisbeispiele und Transferaufgaben machen die Inhalte greifbar und direkt anwendbar.

Reibungsverluste bleiben häufig bestehen, weil der Ist-Prozess nicht klar sichtbar ist. In diesem interaktiven 1-Tages-Seminar lernen die Teilnehmenden praxistaugliche Methoden, um Abläufe strukturiert aufzunehmen, Prozesse verständlich zu visualisieren und Verschwendung systematisch zu erkennen. Übungen, Fallarbeit und Transferaufgaben sorgen für direkte Anwendbarkeit im eigenen Arbeitsumfeld. Ergänzend werden ausgewählte Kennzahlen im Shopfloor praxisnah eingeordnet und als Orientierung für Priorisierung und Fokus genutzt. 

Bestände, Wartezeiten und Engpässe entstehen oft durch fehlende Transparenz im Material- und Informationsfluss oder durch eine unpassende Steuerungslogik. In diesem interaktiven 1-Tages-Seminar lernen die Teilnehmenden wie Lean-Prinzipien in Prozess und Steuerung übersetzt werden: Pull statt Push, klare Regeln statt Stau sowie den Wertstrom als Gesamtsystem zu betrachten. Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über Pull/Push, Kanban/FIFO und Materialversorgung. Ergänzend werden ausgewählte Kennzahlen sowie Rüstzeiten als Stellhebel praxisnah eingeordnet und zur Wirkungskontrolle genutzt.

Fehler, Nacharbeit und Suchzeiten kosten im Shopfloor täglich Zeit und Nerven – stabile Abläufe sind die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen. In diesem interaktiven 1-Tages-Seminar lernen die Teilnehmenden praxistaugliche Methoden, um Arbeitsplätze und Prozesse zu stabilisieren und Qualität zu verbessern. Im Fokus stehen die strukturierte Organisation und Optimierung des Arbeitsplatzes, Standards sowie Ansätze zur Fehlervermeidung und zum Sichtbar machen von Abweichungen. Ergänzend werden weitere Umsetzungsbausteine für den Alltag eingeordnet.

In diesem Fortgeschrittenen-Training werden Grundkenntnisse zum Lean Management vorausgesetzt und vertieft. Die Teilnehmenden lernen Barrieren bei der Umsetzung von Lean Management kennen sowie aktive Maßnahmen zur Mitarbeiterförderung, für eine noch intensivere Kundenbetreuung und für einen schlankeren Wertstrom.

Shopfloormanagement bringt Struktur, Transparenz und Kontinuität in den Arbeitsalltag. Es stärkt Führung, fördert Motivation und verankert nachhaltige Verbesserungen direkt am Ort der Wertschöpfung. Kein Einzeltool, sondern ein wirkungsvoller Ansatz für dauerhaften Unternehmenserfolg.