Seminare – Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte

Was tun, wenn Mitarbeiter*innen wiederholt nicht am Arbeitsplatz erscheinen? Damit die betrieblichen Prozesse und Ergebnisse nicht gefährdet werden, gilt es, frühzeitig und konsequent zu handeln. Erfahren Sie in diesem Seminar, mit welchen konkreten Maßnahmen Sie Fehlzeiten kontinuierlich reduzieren und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden steigern können. 

Eine Kündigung kann für Betroffene eine tiefgreifende persönliche Zäsur darstellen. Für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die solche Gespräche führen müssen, gehören Trennungsgespräche zu den anspruchsvollsten Führungsaufgaben. Sie erfordern Klarheit, Konsequenz und emotionale Stabilität – ohne Härte, aber auch ohne Beschönigungen. Dieses Seminar vermittelt, wie Trennungsgespräche professionell vorbereitet, strukturiert geführt und fair gestaltet werden. Dabei wird Trennung nicht nur als einzelnes Gespräch betrachtet, sondern als Prozess mit Auswirkungen auf die betroffenen Mitarbeitenden, das verbleibende Team und das Unternehmen insgesamt.

Frauen in Führungspositionen sehen sich immer noch besonderen Herausforderungen gegenüber, die ihre ohnehin schon komplexe Führungsaufgabe noch anspruchsvoller machen. Umso wichtiger sind ein klares Rollenbewusstsein, ein souveräner Auftritt im Führungsalltag, die konsequente Anwendung wirksamer Führungstechniken sowie eine souveräne Kommunikation mit Mitarbeitenden und Führungskräften. Lernen Sie in diesem praxisorientierten Training, die Erfolgsfaktoren der weiblichen Führung gezielt auszubauen, um gerade auch in schwierigen Situationen wirksam, zielsicher und klar zu führen.

In agilen Transformationsprozessen sind interne Begleiter*innen für Teams unverzichtbar. Transformationscoaches eröffnen neue Denkansätze, unterstützen beim Klären unausgesprochener, produktivitätshemmender Konflikte und begleiten die Entwicklung gemeinsamer Lösungswege. Ihr Ziel ist es, Teams und Unternehmen weiterzuentwickeln und erfolgreiche Transformationsprozesse zu ermöglichen.

Künstliche Intelligenz verändert Führung – und zwar jetzt. In diesem praxisnahen Workshop lernen Führungskräfte, wie generative KI-Tools wie ChatGPT, Copilot, Notebook LM oder Perplexity AI als digitale Co-Piloten im Arbeitsalltag unterstützen können. Ob zur Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen, zur Strukturierung komplexer Informationen, zur datenbasierten Entscheidungsfindung oder als Sparringspartner in der Strategieentwicklung – KI eröffnet neue Möglichkeiten für effiziente, reflektierte und zukunftsorientierte Führung. Der Workshop vermittelt verständlich und ohne Vorkenntnisse die Potenziale und Grenzen von KI und zeigt anhand konkreter Anwendungsfälle, wie Meetings klarer vorbereitet, Entscheidungen fundierter getroffen und Informationen schneller ausgewertet werden können.

Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt Führungskräften und Teammitgliedern die Fähigkeit, die eigene Resilienz zu entwickeln und eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen – gerade, wenn es darauf ankommt. Anhand von Übungen wird klar: Wir haben es in der Hand, wie wir den Wandel gestalten.

Konflikte binden in Unternehmen wertvolle Ressourcen, die gebraucht werden. Deshalb sorgen Mitarbeitende, die Konflikte lösen, für eine deutlich höhere Effizienz und Produktivität in ihrem Bereich. Im Seminar erwerben Sie Kenntnisse über Tools und Methoden, um Konfliktgespräche lösungsfokussiert und konstruktiv zu führen und üben die entsprechende Gesprächsführung. Darüber hinaus werden Sie in die Methoden der Konfliktanalyse eingeführt und lernen die Bedeutung von hilfreichen Haltungen und Prinzipien der Konfliktbearbeitung kennen.