In technischen Rollen zählt weniger formale Macht als wirksamer Einfluss. Die Führungswerkstatt zeigt praxisnah, wie sie durch Kommunikation, situative Führung und Beziehungsmanagement Vertrauen aufbauen und ihre Teams motivieren. Schwerpunkte sind Change Management, digitale Transformation sowie Innovationsförderung.

Innovationen entstehen nicht zufällig, sondern durch methodisches Vorgehen, kreative Freiräume und Mut zum Denken in Alternativen. Sie lernen, wie Sie Innovationspotenziale im Team aktivieren und strukturiert zur Lösung technischer Herausforderungen nutzen.

Technische Führung ist dynamisch – je nach Situation wechseln Sie zwischen Experte, Koordinator, Coach oder Entscheider. Sie reflektieren Ihre Führungsrollen und lernen, bewusst und wirksam zwischen ihnen zu wechseln.

Technische Veränderungen scheitern oft nicht an der Technik – sondern am fehlenden Change-Prozess. Dieses Modul zeigt, wie Sie technische Veränderungen begleiten, Betroffene einbinden und Veränderungen nachhaltig verankern.

In vielen technischen Rollen führen Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis – aber mit Einfluss. In diesem Modul trainieren Sie, wie Sie Vertrauen aufbauen, Orientierung geben und wirksam führen – auch ohne formale Macht.

Digitale Produkte und Prozesse erfordern neue Kompetenzen im Umgang mit Daten, Schnittstellen und Systemmodellen. Sie lernen, wie Sie als technische Führungskraft datenbasierte Entscheidungen unterstützen und Digitalisierung aktiv mitgestalten.

Produktsicherheit beginnt im Engineering: In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie sich Sicherheitsanalysen, Zusammenarbeit und Verantwortung transparent gestalten lassen.