Seminare – Führungsbasics

Wer kennt das Thema Generationen und ihre Auswirkungen in Unternehmen nicht? Zu schnell wird die Diskussion aus stereotypen Blickwinkeln aufgeheizt, ohne den eigentlichen Benefit von Generationsvielfalt für die erfolgreiche Weiterentwicklung im eigenen Unternehmen zu erkennen. Angesichts der angespannten Situation in vielen Betrieben zum Thema „demographischer Wandel“, vermittelt diese Weiterbildung faktenbasierte Inhalte und praxisnahe Umsetzungsansätze zum besseren Verständnis und maßgeschneiderten Ausgestaltung der Thematik in der Führungs- und HR-Rolle.

In diesem Seminar lernen Führungskräfte, herausfordernde Gespräche sicher, klar und wertschätzend zu führen. Im Fokus stehen die eigene innere Haltung, Kriterien für kritische Gesprächssituationen sowie eine praxisnahe Checkliste mit Leitfragen zur strukturierten Vorbereitung und Durchführung. Die Teilnehmenden entwickeln ihren persönlichen Gesprächsleitfaden und erhalten wirksame Exit-Strategien für festgefahrene oder eskalierende Situationen – für mehr Souveränität und Klarheit im Führungsalltag.

In diesem vierstündigen Online-Seminar lernen Führungskräfte praxisnahe Kommunikationswerkzeuge für ihren Führungsalltag kennen. Themen sind unter anderem klare Kommunikation, aktives Zuhören und konstruktives Feedback. Ziel ist es, die eigene Wirkung zu stärken und Kommunikation gezielt als Führungsinstrument einzusetzen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Beurteilungsgespräche professionell und menschlich führen. Sie erhalten konkrete Tools für heikle Gesprächssituationen und entwickeln einen Gesprächsstil, der die Systemlogik wahrt – und gleichzeitig Motivation, Leistung und Einsatz Ihrer Mitarbeitenden wertschätzt.

Das Seminar vermittelt praxisnah die wichtigsten rechtlichen Rahmenbedingungen, die Führungskräfte kennen müssen. Von Arbeitnehmer- und Arbeitgeberpflichten über Mitbestimmungsrechte bis hin zu Kündigungsschutz und Trennungsmanagement erhalten Sie fundiertes Wissen und praktische Handlungsempfehlungen, um rechtssicher und souverän zu führen. Ideal für Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und Risiken kennen und somit minimieren wollen.

Teams oder Arbeitsgruppen zu führen, deren Mitarbeitende sich an unterschiedlichen inländischen und ausländischen Standorten befinden, stellt eine besondere Herausforderung dar. Neben den bisher erlernten und angewandten Erkenntnissen aus Führungstheorie und -praxis treten in dezentralen Teams Besonderheiten auf, die sich aus dem Fehlen von bisher gewohnten Mechanismen, Mustern und Möglichkeiten ergeben.

In diesem Seminar erhalten Sie Anregungen, wie Führung ohne formale Positionsmacht und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis gelingen kann. Sie lernen die Wirkprinzipien lateraler Führung kennen und reflektieren diese für ihre eigene Führungsrolle. Hierdurch identifizieren Sie Ihre Stärken und mögliche noch zu erschließende Potenziale, um noch wirksamer in Ihrer Führungsrolle agieren zu können.

Dieses Seminar unterstützt Sie bei Ihrem Rollenwechsel von Kollegen zur Führungskraft. Sie entwickeln Ihr Führungsverständnis und eine Strategie, wie Sie die neue Rolle wirksam und authentisch gestalten können. Sie setzen sich mit den zentralen Führungsaufgaben auseinander und erhalten eine gut gefüllte Toolbox, die Ihnen einen guten Start in die neue Aufgabe garantiert. Sie haben die Gelegenheit, aktuelle Themen aus Ihrer Führungspraxis einzubringen.

Das erlebnisorientierte, umsetzungsbezogene 2-Tages-Format knüpft am Basisseminar „Gestern Kolleg*in – heute Führungskraft“ (für zukünftige) Führungskräfte an. Der interaktive Praxis-Workshop ist hands-on geprägt und richtet sich an Teilnehmende, die weiter in ihrer Führungspersönlichkeit und handwerklichen Professionalität (Teamführung, Toolbox, Prozesskompetenz) wachsen wollen. Vermittelt und geübt werden „advanced tools“ für Teamentwicklung, Beziehungsmanagement, eine motivierte und kollegiale Teamkultur sowie Leistungsentfaltung.

Erfolgreiche und wirksame Führung ist Voraussetzung für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Um die vielfältigen Führungssituationen erfolgreich zu bewältigen, benötigen Führungskräfte elementare Kompetenzen und Werkzeuge. In dem Führungsseminar entwickeln Sie Ihre Führungspersönlichkeit und erweitern Ihr Potenzial. Sie lernen praxisnah Ihre Führungsrolle/ Ihren Führungsstil kennen sowie Führungsinstrumente, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter*innen fördernd und motivierend führen. Zwischen den Präsenzmodulen setzen Sie das Gelernte sofort in die betriebliche Praxis um und reflektieren gemeinsam Ihre Erfahrungen.

In diesem Training entwickeln Teilnehmende ihren individuellen Führungsstil weiter, reflektieren Praxiserfahrungen und stärken ihre Führungskompetenz für eine motivierende und nachhaltige Mitarbeiterführung.

Das Seminar stärkt Selbstbewusstsein, fördert gegenseitiges Verständnis und verbessert die Zusammenarbeit nachhaltig – für klarere Gespräche, weniger Missverständnisse und mehr Wirksamkeit im Arbeitsalltag. Auf Basis eines Persönlichkeitsprofils, das mithilfe einer INSIGHTS MDI® Analyse erhoben wird, erhalten die Teilnehmenden zunächst eine individuelle Auswertung und persönliche Besprechung ihrer Ergebnisse. Darauf aufbauend reflektieren sie im Seminar ihr Verhalten, ihre Motive und ihre Wirkung auf andere. Sie erkennen typische Kommunikationsmuster, verstehen unterschiedliche Bedürfnisse und lernen, Feedback situations- und typgerecht zu geben.