Seminare – Führung in der Produktion, Logistik, Technik

Sie erhalten als Führungskraft Orientierung über Ihre Aufgaben und Erwartungen im Unternehmen. Dabei lernen Sie, sich selbst und Ihre Einflussmöglichkeiten in Führungssituationen einzuschätzen. Durch zielgerichtete Kommunikation gewinnen Sie an Umsetzungsstärke und Überzeugungskraft. Sie lernen hilfreiche psychologische Vorgehensweisen kennen, mit denen Sie auch in schwierigen Situationen konstruktiv führen können.

Effektive Kommunikation und gezieltes Feedback sind Schlüsselkompetenzen für moderne Führungskräfte. Dieses Seminar befähigt Sie, Ihre Kommunikation bewusster und wirkungsvoller einzusetzen, Feedback professionell zu geben und generationenübergreifend erfolgreich zusammenzuarbeiten.

In einer Welt ständiger Veränderungen sind agile und Lean-Ansätze der Schlüssel zu mehr Effizienz, Qualität und Anpassungsfähigkeit. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Führungskräfte, wie sie Veränderungsbedarfe erkennen, Lean-Methoden einsetzen und ihre Bereiche zukunftsfähig weiterentwickeln – für mehr Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft.

Wie gelingt es Führungskräften, aus innerer Stärke heraus zu führen – auch in herausfordernden Zeiten? Dieses Seminar bringt Sie in Kontakt mit Ihrem inneren Führungsteam, zeigt, wie Sie Vielfalt konstruktiv nutzen und Ihre Resilienz nachhaltig stärken. Ein Modul für alle, die nicht nur führen, sondern als „Meister*innen des Führens“ wachsen wollen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Führungsaufgaben als Vorbild mit Forderung und Förderung erfüllen, um Ziele gemeinsam mit den Mitarbeiter*innen zu erreichen. Sie reflektieren, mit welchen Methoden Sie Innovationen und Veränderungen voranbringen und mit welchen grundlegenden Techniken Sie ihr eigenes Zeit- und Selbstmanagement optimieren können.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft im eigenen Verantwortungsbereich Prozesse erfolgreich lean gestalten oder auch weiterentwickeln können. Sie erfahren, wie sie durch das aktive Einbinden Ihrer Mitarbeiter*innen und der beteiligten Schnittstellen eine nachhaltige Umsetzung von Verbesserungen erreichen können. Die Grundlagen zur Moderation einer Gruppe mit Teilnehmenden aus dem eigenen oder auch aus anderen Bereichen werden geübt.

Als Führungskraft besteht Ihr Arbeitsalltag zu großen Teilen aus Kommunikation mit Mitarbeitenden, Kollegen oder Vorgesetzten. Bleibt dabei aber Zeit sich gezielt auf unterschiedliche Gesprächsanlässe einzustellen? Und wie sich verhalten, wenn Konflikte aufbrechen oder die Kluft zwischen älteren und jüngeren Mitarbeiter*innen zu groß wird?

Die Transfersicherung und Praxis steht im Mittelpunkt dieses intensiven, teilnehmerbegrenzten Trainings. Sie erhalten qualifiziertes Feedback zum eigenen Führungsverhalten, um auch in schwierigen sowie neuartigen Führungssituationen souverän und konstruktiv zu handeln. Ihre eigenen Praxisfälle werden bearbeitet und erprobt. Sie profitieren von den Erfahrungen eines professionellen Trainers und den firmenübergreifenden Erfahrungen der Seminarteilnehmenden.

Das Seminar unterstützt neue Führungskräfte beim Rollenwechsel und dem Aufbau eines vertrauensvollen Verhältnisses zu Mitarbeitenden und Vorgesetzten. Es vermittelt die Grundlagen situativer Führung, authentischer Vorbildrolle und wertschätzender Kommunikation. Der Umgang mit Diversität, alters- und kulturgemischten Teams sowie Herausforderungen wie „Jung führt Alt“ wird praxisnah behandelt.

Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsrolle gezielt zu stärken – mit dem Fokus auf Wertschöpfung, Teamarbeit und Prozesssicherheit. Dabei lernen Sie, Veränderungen aktiv zu begleiten, mit einfachen Lean-Tools Prozesse zu verbessern und die Leistung Ihres Bereichs durch klare Kommunikation, Kennzahlen und kontinuierlichen Dialog zu steuern.

Führungsstäke zeigen und die Balance zwischen Durchsetzung und Kompromissbereitschaft wahren: In diesem Seminar befassen Sie sich mit typischen Fragen aus der täglichen Führungsarbeit, wie zum Beispiel: Wie viel Kontrolle ist nötig? Wie spreche ich Minderleistungen oder Fehlverhalten an? Was kläre ich selbst? – und wann wende ich mich an Vorgesetzte?

Um der Vorbildfunktion von Vorarbeiter*innen gerecht werden zu können, praktizieren und besprechen Sie im Seminar typische Situationen des beruflichen Alltags und bekommen individuelles Feedback zu ihrem persönlichen Vorgehen und Verhalten. Sie lernen Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale kennen und wissen diese gezielt im Unternehmen einzusetzen.