Seminare – Führung in der Produktion, Logistik, Technik

Sie erhalten als Führungskraft Orientierung über Ihre Aufgaben und Erwartungen im Unternehmen. Dabei lernen Sie, sich selbst und Ihre Einflussmöglichkeiten in Führungssituationen einzuschätzen. Durch zielgerichtete Kommunikation gewinnen Sie an Umsetzungsstärke und Überzeugungskraft. Sie lernen hilfreiche psychologische Vorgehensweisen kennen, mit denen Sie auch in schwierigen Situationen konstruktiv führen können.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Führungsaufgaben als Vorbild mit Forderung und Förderung erfüllen, um Ziele gemeinsam mit den Mitarbeiter*innen zu erreichen. Sie reflektieren, mit welchen Methoden Sie Innovationen und Veränderungen voranbringen und mit welchen grundlegenden Techniken Sie ihr eigenes Zeit- und Selbstmanagement optimieren können.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft im eigenen Verantwortungsbereich Prozesse erfolgreich lean gestalten oder auch weiterentwickeln können. Sie erfahren, wie sie durch das aktive Einbinden Ihrer Mitarbeiter*innen und der beteiligten Schnittstellen eine nachhaltige Umsetzung von Verbesserungen erreichen können. Die Grundlagen zur Moderation einer Gruppe mit Teilnehmenden aus dem eigenen oder auch aus anderen Bereichen werden geübt.

Als Führungskraft besteht Ihr Arbeitsalltag zu großen Teilen aus Kommunikation mit Mitarbeitenden, Kollegen oder Vorgesetzten. Bleibt dabei aber Zeit sich gezielt auf unterschiedliche Gesprächsanlässe einzustellen? Und wie sich verhalten, wenn Konflikte aufbrechen oder die Kluft zwischen älteren und jüngeren Mitarbeiter*innen zu groß wird?

Die Transfersicherung und Praxis steht im Mittelpunkt dieses intensiven, teilnehmerbegrenzten Trainings. Sie erhalten qualifiziertes Feedback zum eigenen Führungsverhalten, um auch in schwierigen sowie neuartigen Führungssituationen souverän und konstruktiv zu handeln. Ihre eigenen Praxisfälle werden bearbeitet und erprobt. Sie profitieren von den Erfahrungen eines professionellen Trainers und den firmenübergreifenden Erfahrungen der Seminarteilnehmenden.

Viele Führungskräfte der ersten Führungsebene kommen aus den eigenen Reihen. Gestern noch Kollegen sind Sie heute (fachliche) Führungskraft.

Daher beschäftigt sich dieses Seminar unter anderem mit den typischen Fragen: Wie fülle ich diese neue Rolle aus? Wie gehe ich mit meinen bisherigen Kollegen zukünftig um? Was bedeutet es, mein eigenes Führungsprofil zu entwickeln?

Nichts ist so beständig wie der Wandel! Ob neue Verfahren und Technologien, veränderte Abläufe oder steigende Kundenerwartungen – immer sind auch Sie als Führungskraft gefragt, wenn es darum geht, Wertschöpfungsprozesse stetig weiter zu optimieren.

Was ist meine Rolle und Aufgabe dabei? Wie sensibilisiere ich meine Mitarbeitenden für den Lean-Gedanken? Welche Mittel gibt es, um meine Mitarbeiter*innen zur Selbstverantwortung zu führen? Wie gehe ich mit Widerständen um? Fragen dieser Art und die hierzu passenden Antworten stehen im Mittelpunkt des Seminars.

Nahe an den Mitarbeiter*innen sein und gleichzeitig die Unternehmensziele im Auge behalten – in diesem Spannungsfeld kommt es zu anspruchsvollen Situationen.

Hier gilt es, Führungsstäke zu zeigen, soll die Balance zwischen Durchsetzung und Kompromissbereitschaft gelingen. Die typischen Fragen aus der täglichen Führungsarbeit lauten: Wieviel Kontrolle braucht es? Wie spreche ich Minderleistungen oder Fehlverhalten an? Was kläre ich selbst? – und wann wende ich mich an meinen Vorgesetzten? Welche arbeitsrechtlichen Vorgaben muss ich beachten?

Vorarbeiter*innen geben Sicherheit und bilden ein wichtiges Bindeglied zwischen Führung und Mitarbeitenden.

Um dieser Vorbildfunktion gerecht werden zu können, praktizieren und besprechen Sie im Seminar typische Situationen des beruflichen Alltags und bekommen individuelles Feedback zu ihrem persönlichen Vorgehen und Verhalten. Sie lernen Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale kennen und wissen diese gezielt im Unternehmen einzusetzen. Sie üben, wie Sie Konflikte konstruktiv angehen und schlichten und wie Sie „unangenehme Dinge“ ansprechen und konsequent vertreten können.

Eine bewährte Methode aus dem Lean Management, die 5S Methode, lernt man am besten, während man sie anwendet. Sie können sie zur einfachen Optimierung des Arbeitsplatzes anwenden:

• sie sorgt für ordentliche, saubere, standardisierte, leistungsfähige und sichere Arbeitsplätze
• ist die Basis für die Reduzierung von Verschwendung am Arbeitsplatz, in der Abteilung und letztendlich in der ganzen Organisation
• hilft das eigene Tun zu hinterfragen und Ausschau nach Möglichkeiten zu Verbesserung halten
• die erreichte Verbesserung immer wieder konsequent optimieren