Seminare – Führung in der Produktion

Sie erhalten als Führungskraft Orientierung über Ihre Aufgaben und Erwartungen im Unternehmen. Dabei lernen Sie, sich selbst und Ihre Einflussmöglichkeiten in Führungssituationen einzuschätzen. Durch zielgerichtete Kommunikation gewinnen Sie an Umsetzungsstärke und Überzeugungskraft. Sie lernen hilfreiche psychologische Vorgehensweisen kennen, mit denen Sie auch in schwierigen Situationen konstruktiv führen können.

Führungskräfte in der Produktion, Fertigung und Logistik tragen täglich dazu bei, dass Abläufe funktionieren, Qualität gesichert bleibt und Teams zuverlässig arbeiten. Dazu gehört mehr als Fachwissen: Führung bedeutet, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen und im Alltag ansprechbar zu sein. Dieses Grundlagentraining setzt genau dort an. Sie klären, wie Sie als Führungskraft wirken wollen, welche Erwartungen an Ihre Rolle geknüpft sind und wie Sie im täglichen Betrieb sicher auftreten. Sie reflektieren Ihr Führungsverhalten, schärfen Ihre Kommunikation und entwickeln eine stabile Basis für Ihre weitere Führungsarbeit.

Abläufe koordinieren, Prioritäten setzen, Entscheidungen unter Zeitdruck treffen – wenn das Ihr Arbeitsalltag ist, wissen Sie, wie wichtig praxistaugliche Methoden, klare Strukturen und verlässliche Werkzeuge sind, die entlasten und Ihre Führungsarbeit unterstützen. Dieses Training vermittelt Ihnen genau solche Führungsinstrumente. Sie optimieren Ihre persönliche Arbeitsorganisation, lernen wirksame Ansätze zur Mitarbeitermotivation kennen und nutzen aktuelle Tools – einschließlich KI, um Informationen schneller auszuwerten, Aufgaben gezielt zu priorisieren und Ihr Team im Tagesgeschäft besser zu steuern.

Prozesse kontinuierlich zu verbessern und Veränderungen erfolgreich zu gestalten gehört heute zu den zentralen Aufgaben von Führungskräften. Sie lernen, Wertschöpfungsprozesse aktiv zu gestalten, nachhaltig zu verbessern und Teams sicher durch Veränderungen zu führen. Im Mittelpunkt stehen Prozesse, die lean, robust, transparent und mitarbeiterorientiert gestaltet werden, so dass alle Beteiligten davon profitieren. Gleichzeitig stärken Sie Ihre Rolle als Führungskraft in Veränderungsprozessen und gestalten aktiv Ihre eigene Weiterentwicklung. 

Als Führungskraft besteht Ihr Arbeitsalltag zu großen Teilen aus Kommunikation mit Mitarbeitenden, Kollegen oder Vorgesetzten. Bleibt dabei aber Zeit sich gezielt auf unterschiedliche Gesprächsanlässe einzustellen? Und wie sich verhalten, wenn Konflikte aufbrechen oder die Kluft zwischen älteren und jüngeren Mitarbeiter*innen zu groß wird?

Gespräche sind eines der wichtigsten Führungsinstrumente – sie schaffen Orientierung, klären Erwartungen, stärken Zusammenarbeit und lösen Konflikte. Ob Feedback, Jahresgespräch, sensible Themen oder herausfordernde Situationen: Entscheidend ist, klar, souverän und wirksam zu kommunizieren.

Im Führungsalltag zeigt sich, welche Ansätze funktionieren – und welche nicht! In diesem Praxisworkshop stehen Ihre eigenen Erfahrungen und Herausforderungen im Mittelpunkt, ergänzt durch bewährte Methoden und neue Impulse für die Führungspraxis. Sie reflektieren konkrete Situationen aus Ihrem Führungsalltag, erhalten gezieltes Feedback zu Ihrer Führungswirkung und entwickeln praxistaugliche Lösungen für zukünftige Herausforderungen. So stärken Sie Ihre Handlungssicherheit und gestalten Ihre Entwicklung als Führungskraft aktiv. 

Viele Führungskräfte der ersten Führungsebene kommen aus den eigenen Reihen. Gestern noch Kollegen sind Sie heute (fachliche) Führungskraft.

Daher beschäftigt sich dieses Seminar unter anderem mit den typischen Fragen: Wie fülle ich diese neue Rolle aus? Wie gehe ich mit meinen bisherigen Kollegen zukünftig um? Was bedeutet es, mein eigenes Führungsprofil zu entwickeln?

Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsrolle gezielt zu stärken – mit dem Fokus auf Wertschöpfung, Teamarbeit und Prozesssicherheit. Dabei lernen Sie, Veränderungen aktiv zu begleiten, mit einfachen Lean-Tools Prozesse zu verbessern und die Leistung Ihres Bereichs durch klare Kommunikation, Kennzahlen und kontinuierlichen Dialog zu steuern.

Führungsstäke zeigen und die Balance zwischen Durchsetzung und Kompromissbereitschaft wahren: In diesem Seminar befassen Sie sich mit typischen Fragen aus der täglichen Führungsarbeit, wie zum Beispiel: Wie viel Kontrolle ist nötig? Wie spreche ich Minderleistungen oder Fehlverhalten an? Was kläre ich selbst? – und wann wende ich mich an Vorgesetzte?

Um der Vorbildfunktion von Vorarbeiter*innen gerecht werden zu können, praktizieren und besprechen Sie im Seminar typische Situationen des beruflichen Alltags und bekommen individuelles Feedback zu ihrem persönlichen Vorgehen und Verhalten. Sie lernen Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale kennen und wissen diese gezielt im Unternehmen einzusetzen.

Effektive Kommunikation und gezieltes Feedback sind Schlüsselkompetenzen für moderne Führungskräfte. Dieses Seminar befähigt Sie, Ihre Kommunikation bewusster und wirkungsvoller einzusetzen, Feedback professionell zu geben und generationenübergreifend erfolgreich zusammenzuarbeiten.

In einer Welt ständiger Veränderungen sind agile und Lean-Ansätze der Schlüssel zu mehr Effizienz, Qualität und Anpassungsfähigkeit. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Führungskräfte, wie sie Veränderungsbedarfe erkennen, Lean-Methoden einsetzen und ihre Bereiche zukunftsfähig weiterentwickeln – für mehr Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft.

Wie gelingt es Führungskräften, aus innerer Stärke heraus zu führen – auch in herausfordernden Zeiten? Dieses Seminar bringt Sie in Kontakt mit Ihrem inneren Führungsteam, zeigt, wie Sie Vielfalt konstruktiv nutzen und Ihre Resilienz nachhaltig stärken. Ein Modul für alle, die nicht nur führen, sondern als „Meister*innen des Führens“ wachsen wollen.

In unserem Weiterbildungsprogramm lernen Sie, Verluste sofort sichtbar zu machen, OEE effektiv zu nutzen und Quick-Wins direkt umzusetzen. Sie entwickeln die Fähigkeit, Störungen nicht nur zu beheben, sondern ihnen systematisch vorzubeugen – von der Analyse über Priorisierung bis zur Umsetzung wirksamer Maßnahmen. Praxisnah, direkt umsetzbar und sofort wirksam – für eine Produktion, die rund läuft.

Mehr Transparenz, Leistung und Qualität in Ihrer Produktion – sofort umsetzbar!
In diesem praxisnahen Bootcamp lernen Sie in kurzer Zeit, Verluste zu erkennen, OEE richtig zu interpretieren und Quick-Wins sofort umzusetzen. Mit Simulationen und erprobten Tools werten Sie Störungen aus, strukturieren Daten und leiten gezielte Maßnahmen ab – für spürbar bessere Verfügbarkeit, Leistung und Qualität.

Möchten Sie Störungen nicht nur schnell beheben, sondern künftig ganz vermeiden?
Sie erarbeiten sich in diesem Seminar praxisnah die Kompetenzen, um Störungen systematisch zu analysieren und wirksam vorzubeugen. Sie lernen, wie Sie im Störfall strukturiert vorgehen, Anlagen nach Priorität bewerten, Schäden klassifizieren und präventive Maßnahmen umsetzen. So sichern Sie Ihre Produktion nachhaltig gegen Ausfälle – effizient, fundiert und direkt anwendbar.

Erleben Sie praxisnah, wie digitale Lösungen entlang der gesamten Prozesskette umgesetzt werden – von der Datenerfassung über OEE-Analyse bis zum ROI. Mit Live-Demonstrationen zeigen wir, wie aus Zettelwirtschaft Echtzeittransparenz wird, Störungen automatisch erfasst werden und Investitionen messbar profitieren.

Viele Unternehmen verlieren täglich Zeit und Geld durch Reibungsverluste in der Produktion und Logistik. In diesem 1-Tages-Seminar erhalten die Teilnehmenden einen verständlichen Überblick über Lean Production (Ursprung, Grundidee, Nutzen und typische Anwendungsfälle). Sie lernen die Verschwendungsarten (Muda) sowie die Lean-Prinzipien als Orientierung für Verbesserungen kennen. Übungen, Praxisbeispiele und Transferaufgaben machen die Inhalte greifbar und direkt anwendbar.

Reibungsverluste bleiben häufig bestehen, weil der Ist-Prozess nicht klar sichtbar ist. In diesem interaktiven 1-Tages-Seminar lernen die Teilnehmenden praxistaugliche Methoden, um Abläufe strukturiert aufzunehmen, Prozesse verständlich zu visualisieren und Verschwendung systematisch zu erkennen. Übungen, Fallarbeit und Transferaufgaben sorgen für direkte Anwendbarkeit im eigenen Arbeitsumfeld. Ergänzend werden ausgewählte Kennzahlen im Shopfloor praxisnah eingeordnet und als Orientierung für Priorisierung und Fokus genutzt. 

Bestände, Wartezeiten und Engpässe entstehen oft durch fehlende Transparenz im Material- und Informationsfluss oder durch eine unpassende Steuerungslogik. In diesem interaktiven 1-Tages-Seminar lernen die Teilnehmenden wie Lean-Prinzipien in Prozess und Steuerung übersetzt werden: Pull statt Push, klare Regeln statt Stau sowie den Wertstrom als Gesamtsystem zu betrachten. Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über Pull/Push, Kanban/FIFO und Materialversorgung. Ergänzend werden ausgewählte Kennzahlen sowie Rüstzeiten als Stellhebel praxisnah eingeordnet und zur Wirkungskontrolle genutzt.

Fehler, Nacharbeit und Suchzeiten kosten im Shopfloor täglich Zeit und Nerven – stabile Abläufe sind die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen. In diesem interaktiven 1-Tages-Seminar lernen die Teilnehmenden praxistaugliche Methoden, um Arbeitsplätze und Prozesse zu stabilisieren und Qualität zu verbessern. Im Fokus stehen die strukturierte Organisation und Optimierung des Arbeitsplatzes, Standards sowie Ansätze zur Fehlervermeidung und zum Sichtbar machen von Abweichungen. Ergänzend werden weitere Umsetzungsbausteine für den Alltag eingeordnet.

Shopfloormanagement bringt Struktur, Transparenz und Kontinuität in den Arbeitsalltag. Es stärkt Führung, fördert Motivation und verankert nachhaltige Verbesserungen direkt am Ort der Wertschöpfung. Kein Einzeltool, sondern ein wirkungsvoller Ansatz für dauerhaften Unternehmenserfolg.

In agilen Transformationsprozessen sind interne Begleiter*innen für Teams unverzichtbar. Transformationscoaches eröffnen neue Denkansätze, unterstützen beim Klären unausgesprochener, produktivitätshemmender Konflikte und begleiten die Entwicklung gemeinsamer Lösungswege. Ihr Ziel ist es, Teams und Unternehmen weiterzuentwickeln und erfolgreiche Transformationsprozesse zu ermöglichen.

In diesem Fortgeschrittenen-Training werden Grundkenntnisse zum Lean Management vorausgesetzt und vertieft. Die Teilnehmenden lernen Barrieren bei der Umsetzung von Lean Management kennen sowie aktive Maßnahmen zur Mitarbeiterförderung, für eine noch intensivere Kundenbetreuung und für einen schlankeren Wertstrom.